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物流网络规划与管理实战(上海,6月18-19日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥5200

课程原价:¥5200

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关键词:物流网络规划

物流网络规划与管理实战(上海,6月18-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海,2021年6月18-19日;上海,2021年10月28-29日
【培训地点】上海

【课程背景】
在现代商业竞争中,供应链往往是网状、多层次的复杂结构,其规划设计工作是一门很深的学问。许多企业的物流供应链方案设计,都因缺乏足够的知识储备而遭遇瓶颈。但实际上,这部分工作对运营整体成本和供应链效率有着很大的影响。
本课程针对企业物流/供应链方案设计师或相关管理人员,系统梳理物流规划方法论体系,并介绍仿真建模、优化等方面的基础知识。在此基础上,会从长途物流运输、短途运输、场内(厂内)物流这三方面介绍核心概念和常用工具、让学员能迅速开展物流方案设计。即使您不是物流管理人员,也可以通过学习来更好地与相关团队沟通。讲师也会介绍代表性行业的知名企业案例,阐释其物流网络难点和先进管理经验。讲座最后会分享物流规划相关的前沿技术和后续学习资源,供一线实践人员和管理者参考。

【课程目标】
打造实战型方案设计师和领导者、提升企业物流规划与管理水平
介绍仿真建模、运筹优化、大数据分析等方面的必要基础知识
系统阐述“宏观-中观-微观”各个层面的物流规划和管理,让学员明白自己工作所处的位置
详解长途运输物流的核心概念、主要管理难点和规划设计工具
详解短途运输物流的核心概念、主要管理难点和规划设计工具
详解场地内部物流的核心概念、主要管理难点和规划设计工具
解析先进企业的物流规划案例,学习其在技术应用、流程管理等方面的经验。
了解人工智能、5G等前沿技术可能给物流/供应链带来的颠覆式影响
分享学习资源,包括介绍常用的软件工具。

【授课形式】
课件讲授、案例分析、互动讨论。

【课程大纲】
物流网络规划与管理实战  总两天- 第一天
1.物流网络规划概述
■供应链管理和物流的最新发展趋势
■物流网络规划的时间范围概述:长期、中期、短期
■物流网络规划的空间范围概述:长途运输、短途运输、场地内部
■规划的主要步骤和常用工具
■怎样才是好的物流规划管理:KPI指标设置原则
2.基础工具介绍
■仿真建模快速入门:基本概念介绍
■仿真建模典型软件操作演示
■运筹优化快速入门:如何“多快好省”地作好运营管理?
■运筹优化典型软件操作演示
■数据分析基本思维:如何基于大数据来做规划和分析
■数据分析与可视化典型案例介绍
3.长途运输网络规划与管理
■长途运输覆盖的范围和基本原则
■长途网络规划涉及的公司内部关系:各部门如何合作?
■长途运输网络规划的基本步骤拆解
■网络建模入门:如何用模型工具来刻画全国运输网络?
■长途运输常用评估KPI:怎样衡量规划成功与否
■长途运输管理中的”坑”: 品质、追溯等方面难点
■长途运输管理中的信息技术应用
■行业最佳实践:多级预警、全程数字覆盖等方面案例
■背景知识:国家物流枢纽战略规划等
4.短途运输网络规划与管理
■短途运输覆盖的范围和基本原则
■短途网络规划涉及的公司内部关系:各部门如何合作?
■配送物流效率分析必备:EIQ分析(Entry-Item-Quantity)
■如何选择最佳的短途运输模式?- 一个实用的决策模型
■短途物流运输成本分析:成本的构成和控制策略
■短途运输管理的常用评估KPI:怎样衡量规划成功与否
■短途运输管理中的”坑”: 库存管理、合作协调等方面难点
■短途运输管理中的信息技术应用
■行业最佳实践: milk-run循环取货、前置仓规划等方面案例

物流网络规划与管理实战  总两天- 第二天
5.场地内部物流规划与管理
■场内物流覆盖的范围和基本原则
■场内(厂内)规划涉及的公司内部关系:各部门如何合作?
■内部搬运方案设计要点:从物流设施布局到方案选择
■仓储方案设计要点:从仓储区域划分到流程定义
■包装器具设计要点:方案选择与包装/运输成本分析
■如何选择最佳的内部物流模式? - 参考设计原则
■内部物流管理的常用评估KPI:怎样衡量规划成功与否
■内部物流管理中的”坑”: 数据管理、模式设计等方面难点
■内部物流管理中的信息技术应用
■行业最佳实践:一体化器具管理、无人化/少人化等方面难题
6.优秀企业案例(来自汽车、零售、电子电气等行业)
■代表性企业的长途运输网络规划与管理案例
■代表性企业的短途运输网络规划与管理案例
■代表性企业的场地内部规划与管理案例
■基于大数据和人工智能技术的网络规划与管理案例
■水陆空多式联运网络管理案例
■其它优秀企业实践分享
7.前沿技术发展对物流的影响
■物联网技术普及的影响
■5G通信技术的落地展望
■人工智能(AI)及其它相关技术的影响分析
■国际知名研究机构对未来物流发展的预测
8.资源分享
■相关软件概况介绍
■学习网站和实用资料介绍
■其它资源与学习讨论

【讲师介绍】
    Victor Feng老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。Victor Feng,在一家世界五百强企业的物流板块担任总监。他

北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

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    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观