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关键词：结构性思维
结构性思维（上海，7月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年7月22日
【培训地点】上海
【课程背景】
《结构性思维》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！
【课程目标】
通过本课程的学习，学员将能够：
■能力提升：让员工学会思考、善于思考、享受思考为工作带来的成就感
■管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准，提高企业效率
■经验沉淀：促进企业稳定的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制
【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【课程大纲】
单元一 构建结构性思维
■结构性思维的四个基本特点
1.结论先行
2.上下对应
3.分类清楚
4.排序逻辑
■结构性思维接受信息的四个步骤
1.识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2.对应：找到事实与观点的对应关系
3.结构：画出结构性关系图
4.表达：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义
单元二 纵向的回答/概括式结构
■自上而下的疑问回答式
1.确定主要问题
2.写出对该问题的回答
■自下而上的概括总结式
1.确保严格的上下对应
2.关注文字涵义
3.改变语音、改变世界
4.结构性思维的范围不仅限于商业环境
单元三 横向的演绎与归纳逻辑结构
■演绎论证结构
1.演绎论证的定义
2.演绎的两种形式
■归纳论证结构
1.归纳论证的定义
2.归纳的常见形式
3.排序的三个标准
4.分类的MECE原则
■归纳与演绎的转换
1.演绎与归纳的推理过程对比
2.演绎论证的利弊
3.归纳论证的利弊
单元四 序言的讲故事结构
■序言结构的基本要素
四要素
■常见的序言模式
三种变形
【讲师介绍】
陈老师，曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。管理和效能实战专家
组织咨询顾问
陈苏老师从事企业大学运营、人才发展与培训逾15年，曾任500强跨国公司培训高管，
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
