DFMEA研发失效模式与影响分析（上海，5月6-7日）

关键词：研发失效模式

DFMEA研发失效模式与影响分析（上海，5月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2021年5月6-7日
【培训地点】上海

【课程目的】
失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）为可靠性工程中常用的手法，起源于美国航空界和军方60年代（Failure Mode Effect Criticality Analysis），其目的在改善产品和制造的可靠性；强调预防问题的发生；尤其在设计、生产开始阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，目前已经在航空业，汽车行业，通信行业等制造业广为应用。
让学员对可靠性工程基本工具之一的FMEA进行系统了解，并掌握FMEA的实施和管理，提高企业产品的设计开发和过程开发质量和能力，缩短设计开发周期，降低生产制造的质量风险和质量成本，提高客户满意度。

【课程特点】
FMEA AIAG&VDA新版内容和方法论。注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的理论灌输型讲课，增加了FMEA和其他质量相关工具的结合运用，让学员逐步、系统地理解DFMEA的实际运用方法和动态增值过程。以学员熟悉的产品研讨为案例，提高培训研讨的效率和效果，注重实用操作性演练。

【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【课程大纲】
■FMEA基本概念与其他质量工具[可靠性框图、FME（C）A（R）, FTA等]
■质量、产品的概念及其特点
■FMEA的目的和作用
■FMEA的分析层次
■FMEA的分类
■FMEA中故障分析的时机
■FMEA中故障分析的基本方法
■FMEA分析的方法和基本过程（FRACAS系统简介）
■FMEA分析中的5T
■活动在设计开发过程中的总体布局
■三种常用FMEA之间的内容联系
■DFMEA的目的、基础文件
■产品功能框图、结构图的作用及其画法实践（边界图、树图、P图等）
■故障模式案例实践
■DFMEA中顾客定义
■DFMEA的实际使用时机
■DFMEA标准分析流程和注意要点
■DFMEA 分析流程和实际操作
■DFMEA 的开发-7步法（每阶段课进行堂练习）
■第一步阶段：范围定义
■项目定义
■设定FMEA的分析范围
■第二阶段：结构分析
■产品结构分析
■定义系统、组件、零件
■以客户实际产品做练习
■第三阶段：功能分析
■功能框图分析
■列出产品的功能清单
■以客户实际产品做练习
■第四阶段：失效分析
■功能失效模式分析
■失效模式清单
■以客户实际产品做练习
■第五阶段：风险评估
■S\O\D的评分规则
■失效模式评分规律
■行动优先级AP的矩阵
■第六阶段：优化
■根据AP制定优化措施
■措施的有效性和跟踪
■效果确认后的重新评价
■各种改进措施的S/O/D再分析
■第七阶段：沟通与文件化
■DFMEA的结果沟通
■系统文件化和经验教训(Lessons Learn)
■总结
■DFMEA总体案例总结（来自课堂练习成果）
■DFMEA中的关键要点
■DFMEA常见问题总结

【讲师介绍】
      Erwin Ling老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。教育背景：
2009~2012法国普瓦捷高等商学院  IMBA
2009~2012华东理工大学 工商管理硕士MBA
1993~1997中国计量学院  质量工程
工作背景：
上海企管  质量管理系列  资深培训师/高级顾问
某欧洲某上市汽车行业集团公司 亚太区质量负责人 总部高层质量团队成员
参与集团总公司的质量战略讨论并负责培训、贯彻和执行，负责本区域的执行效果；
全面负责亚太区所超过10家工厂贯彻执行总部的“卓越”企业管理，培训组成员；
全面负责本区域从供应商、工厂制造，到客户端质量管理的持续改进和提升；
负责组织系统地培训TQM、IATF 16949及其5大手册，实战问题解决法PPS/8D；
负责协调和处理供应链中心、各工厂及其职能部门之间的工作，配合处理客户端的质量反馈和改进；
协助和参与客户的审核，改进，收集并分析客户端质量表现，组织召开质量高层管理者会议等。
某美国知名汽车内饰跨国公司 中国区质量负责人
负责供应商和外协厂商的质量管理；
负责国内几家加工工厂的日常质量管理，TS16949及其5大工具，PSR/8D等质量相关培训；
负责亚太区客户端的质量服务，日本、韩国等客户的质量问题解决和服务；
组织管理评审和高层质量管理改进活动等。
欧洲某知名500强汽车零部件  某工厂质量部经理+中国区高级质量体系&供应商质量部门经理
负责整个质量管理部门的日常营运管理和控制
负责 TS的相关系统的培训建立、维护和审核
负责各大汽车 OEM的审核、量产批准
负责公司全球采购战略大中华区供应商审核、批准和改进
深圳某管理咨询公司  咨询中心经理
负责企业质量管理板块TQM、QCC、ISO9001、QS9000/TS16949（5 大手册），8D 等的培训、
咨询和辅导
负责内审员培训班的培训工作
负责咨询中心的日常管理
SQCC兼职质量系统审核员
美国某著名电脑制造商  采购中心供应商质量主管
负责供应商全球采购中心中国区质量管理、审核、批准
负责供应商质量评估和改进
航空部某研究所
军用产品质量管理体系GJB 的建立、维护、审核
军方代表的审核、产品批准
加工过程审核和评估
统计过程控制、过程能力等的应用实践，培训
职业资格：
IRCA注册审核员
CNAB注册审核员
国家注册质量工程师
军用航空发动机（机械、电子）可靠性工程师
10多年质量领域专业工作经验
法国ESCEM+ECUST工商管理双硕士
擅长课程及授课风格：
曾历任世界五百强汽车企业的质量高管，负责领导过TS的相关系统的建立、维护和审核；
理工科及航空发动机技术研发质量专业出身，对5大工具手册的实际操作、应用和培训拥有一线的培训和指导经验；
参加过各大汽车OEM的审核和供应商的批准的管理工作；参与跨国公司的全球采购中国区供应商审核、批准和改进以及WCM（世界级制造）、精益生产LEAN和6Sigma等改善思想和工具的培训、推行；
其授课风格深入浅出，关注实际效果，实战经验丰富，技术性强，运用学员提供的现场数据为案例(Living Case)，属于典型的实战派培训讲师，深得学员好评。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)