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关键词：八大高风险作业
八大高风险作业管理及实战（上海，12月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年12月28-29日
【培训地点】上海
【培训对象】企业高、中层管理者、车间主管、班组长、相关现场管理者等
【课程背景】
按照最新国标《化学危险品单位特殊作业安全规范》GB30871-2014分类为： 1. 动火作业、 2. 受限空间作业、 3. 盲板抽堵作业、 4. 高处作业、 5. 吊装作业、 6. 临时用电作业、 7. 动土作业、 8. 断路作业，是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践，是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。
是企业责任主体和主体责任的有效途径，也是企业控制和有效运行的保障，能够全面破解当前安全生产工作的诸多瓶颈。
【课程目的】
建立完善的安全生产“八大危险作业”控制，对企业危险作业的风险点分类分级管理，把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进，提升企业全员风险管理认知，形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。
【培训方式】
讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+情景模拟+练习+考试
【课程大纲】
一、为什么
1. 法律法规的要求
2. 安全生产的要求
3. 企业发展的需求
二、是什么
1. 高风险作业
2. 高风险内容
3. 对比
通过对比，来说明作业和危险的区别与联系。
第一部分：风险辨识与控制
一、事故基础理论
1. 能量意外释放理论
视频案例：通过观看视频，讨论得出结论
1）能量意外释放理论的应用
提问：结合案例，谈谈具体的应用
2. 轨迹交叉理论
图片（车祸的图片）：通过图片讲故事，得出结论
1）轨迹交叉理论的应用
讲述：结合上述图片，讲该理论的应用
实操：扔水瓶
二、事故伤害类别
1. 国标分类
2. 化工企业常见事故类别简介
第二部分、高处作业
基本概念、案例
高处作业分级、分类、作业票
个人防护用品
高处作业的风险
高处作业可能导致的事故
影响高处作业的危险因素
如何在坠落时尽量减小冲击力造成的伤害？
如何保证在高空挪动位置过程中的防坠落保护？
看一看他们的做法是否安全
模拟
第三部分、临时用电作业?
临时用电作业的基本概念、案例
临时用电作业分类、分级、作业票
临时用电作业的风险、防护用品
临时用电作业可能导致的事故
影响临时用电作业的危险因素
如何在临时用电作业时尽量减小对人造成的伤害？
如何保证在临时用电作业过程中的防火灾？
看一看他们的做法是否安全
感想与心得体会
第四部分、受限空间作业
受限空间作业的基本概念、案例
受限空间作业分类、检测、通风、作业票
受限空间作业的风险、防护用品
受限空间作业可能导致的事故
造成受限空间作业的危险因素
如何在受限空间作业时尽量减小对人造成的伤害？
如何保证在受限空间作业过程中的人员救援？
看一看他们的做法是否安全
模拟情景
第五部分、吊装作业
吊装作业作业的基本概念、案例
吊装作业分类、分级、作业票
吊装作业的风险、防护用品
吊装作业可能导致的事故
造成吊装作业的危险因素
如何在吊装作业时尽量减小对人造成的伤害？
如何保证在吊装作业过程中的人员救援？
看一看他们的做法是否安全
图片查找隐患
第六部分、动火作业
动火作业作业的基本概念、案例
动火作业分类、分级、作业票
动火作业的风险、防护用品
动火作业可能导致的事故
影响动火作业作业的危险因素
如何在动火作业时尽量减小对人造成的伤害？
如何保证在动火作业过程中的防事故？
看一看他们的做法是否安全
讨论
第七部分、动土作业
动土作业的基本概念、案例
动土作业要求、作业票
动土作业的风险、防护用品
动土作业可能导致的事故
影响动土作业的危险因素
如何在动土作业时尽量减小对人造成的伤害？
如何保证在动土作业过程中的防事故？
看一看他们的做法是否安全
情景互动
第八部分、断路作业
断路作业的基本概念、案例
断路作业要求及作业票
断路作业的风险、防护用品
断路作业可能导致的事故
影响断路作业的危险因素
如何在断路作业时尽量减小对人造成的伤害？
如何保证在断路作业过程中的事故发生及防范？
看一看他们的做法是否安全
模拟练习
第九部分、盲板抽堵作业
盲板抽堵作业的基本概念、案例
盲板抽堵作业要求及作业票
盲板抽堵作业的风险、防护用品
盲板抽堵作业可能导致的事故
影响盲板抽堵作业的危险因素
如何在盲板抽堵时尽量减小对人造成的伤害？
如何保证在盲板抽堵过程中的防事故？
看一看他们的做法是否安全
实操模拟
第十部分：课程系统回顾与梳理
【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
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授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
