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关键词：卓越管理者
卓越管理者的5大核心能力训练（上海，11月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年11月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】中/基层管理人员、新晋经理/主管
【课程收益】
企业收益：
1、帮助中层管理者快速进入岗位任职场景，落实日常管理工作；
2、培养优秀卓越的中层管理者，更好发挥领导的作用；
3、充分调动员工积极性和创造力，提升部门的绩效。
岗位收益：
1、了解中层管理者的角色定位，掌握管理核心理念；
2、运用松下先生教人5个步骤，有效辅导下属，提升其能力；
3、掌握沟通方法和倾听原则，与下属达成一致；
4、学习团队构建5步法，整合团队资料，提升效能；
5、灵活运用多种激励方式，有效激发员工积极性。
【课程特色】
1、2天内完成6大议题，14个案例分析题，通过互动式研讨，现场PK来帮助学员理解知识，并将在管理过程中遇到的问题融入到课堂，让学员带着问题去学习；
2、协助中层经理把自己的经验变成方法论，归纳管理思路，提炼管理方法，而不仅仅只讲管理技巧；
3、提供相应的管理工具，课堂引导学员演练使用，帮助学员能马上将知识应用于实际工作中，保证课程的落地效果。
【课程大纲】
一、管理的认知—掌握核心理念，管理语言统一化
1、常见管理的三种定义
（1）管人理事：该定义的不完整性
（2）胡萝卜+大棒：该定义的不完整性
（3）管理的5项职能：该定义的核心
2、哈佛大学管理的定义
（1）三大核心：从管事转向管人、借力、科学
（2）案例分析：为什么王经理没有得到升职？
（3）案例演练：如何实现中层管理者角色的转变？
（4）管理的科学概念、含义和两大核心
二、情境领导—下属的状态决定上级的领导方式
1、什么是领导？什么
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
