离职管理中的法律风险防范（上海，9月25日）

关键词：离职管理

离职管理中的法律风险防范（上海，9月25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2020年9月25日；深圳，2020年10月30日
北京，2020年12月11日
【培训地点】上海、深圳、北京

【课程背景】
离职管理是人力资源管理中最后一个环节,也是个容易产生争议的环节,这个环节处理的好与坏,直接关系到劳动争议是否发生,关系到企业人力资源管理工作能否成功,甚至会影响到企业的经营和发展。因此《离职管理中的法律风险防范》是每一个HR的必备课程。
本课程邀请到著名法律培训讲师庞春云，她将通过企业的角度，侧重讲解企业在离职管理的各个阶段中应该注重的要点、可能遇到的法律风险以及解决的方案。还通过案例呈现的方式，深入剖析离职管理中的法律风险，为HR们提前做好风险防范。

【课程大纲】
一、辞退员工前的准备
1、法律层面的准备
2、心理层面的准备
3、经济层面的准备
4、资料层面的准备
5、沟通层面的准备

二、协商解除方案设计与实施
研讨话题：
（1）请列举，您认为有利于促成协商达成的前三个因素
（2）请列举，您认为阻碍协商达成的前三个因素
1、协商解除的典型误区
2、如何促成协商的达成
3、协商解除方案的设计
4、协商解除协议设计（模板）
5、协商解除达成一致后发生突发事件如何处理？

三、员工辞职的法律应对
1、主动辞职与被动辞职
2、通知期与经济补偿金
3、辞职后反悔的处理
4、辞职后工作交接

四、员工不辞而别
1、何为不辞而别？
2、自动离职的法律效力与认定？
3、未提前30天通知的法律责任
4、提前30天通知后反悔怎么办？
5、能否约定违约金？

五、试用期解除
1、试用期的法律规定
2、试用期解除的流程
3、如何认定员工在试用期内不符合录用条件？
4、试用期解除的时间节点控制

六、违纪解雇流程设计与实施
研讨话题：请指出图片中违纪处分通知中的不当之处
1、劳动纪律与规章制度
2、违纪员工解除的三组证据
3、违纪调查取证的要点
4、员工拒绝签字的应对
5、违纪解雇的流程与风险管控
6、违纪处分、解除通知设计（模板）

七、*期满解雇流程设计与实施
1、如何证明员工无法从事原工作
2、*期满解雇的流程与风险管控
3、催促返岗通知设计（模板）
4、*期满解除的内部环境评测
5、*期满员工痊愈不返岗怎么办？
6、*期与*补助金

八、不胜任解雇流程设计与实施
研讨话题：
（1）你认为解雇不胜任员工需要准备哪些工作？
（2）用人单位是否能通过故意提高定额标准，使员工无法完成？
1、何为不胜任？
2、不胜任解雇中的几道门槛
3、不胜任解除的流程
4、不胜任解除中调查取证的要点
5、不胜任相关通知、协议（模板）
6、不胜任与调岗调薪

九、客观情况变化解雇流程设计与实施
1、何为客观情况变化，组织架构调整算不算？
2、客观情况变化的解雇流程
3、劳动合同变更征求意见函设计（模板）

十、经济性裁员的方案设计与实施
研讨话题：裁员时您认为需要考虑那几项因素？
1、经济性裁员需要跨越的八座大山
（1）第一关 许可条件
（2）第二关 禁止条件
（3）第三关 优先留用
（4）第四关 优先招用
（5）第五关 提前通知
（6）第六关 工会程序
（7）第七关 行政报告
（8）第八关 经济补偿
2、裁员方案必备的十五个方面与注意事项
（1）如何组建裁员的团队与分工？
（2）法律适用与解读
（3）如何对员工群体进行划分？
（4）如何确定裁减人员的标准？
（5）补偿方案的设计技巧
（6）裁员员工的安置方案设计
（7）历史遗留问题的应对
（8）沟通谈判的话述设计
（9）媒体与政府管理
（10）安全保障措施
（11）群体性事件的预防和应对
（12）实施时间与步骤的设计
（13）常用法律文书设计
（14）劳动合同解除后事宜
（15）其他需要注意的问题

十一、劳动合同解除、终止后事宜
1、员工拒绝工作交接如何应对？
2、员工带走公司财务如何应对？
3、离职证明的出具
4、竞业限制与保密实施
5、培训服务期协议
6、经济补偿金、待通知、工伤“三金”的计算和支付
7、如何辞退“受保护员工”？

十二、案例分析及现场答疑

【讲师介绍】
   庞老师,曼顿培训网(*mdpxb*)资深讲师。
公司合规、劳动法方面的专家
资深劳动争议仲裁员、资深法律培训师
上市公司独立董事
2014年中国最受欢迎的培训师（行政法规类第一名）
中国百强讲师
Legal 500重点推荐律师
上海市科技协会法律咨询委员会委员
上海市法学会劳动法研究会理事
中华全国律协劳动和社会保障专业委员会委员
第八届上海律协劳动法委员会副主任
上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员
庞老师拥有20年的律师工作经验、10年的仲裁员仲裁经验和10年法律培训经验。凭借出色的战略性整体诉讼和仲裁方案设计，能在代理的案件中最大程度地维护客户的利益。投身法律培训，有丰富的培训经验，在全国各地巡讲劳动法和公司法的课程，培训地点涉及20多个省市城市和大中城市。利用丰富的企业实务和律师实战经验，培训课程注重知识专业性和实务操作性，广受企业和学员的好评，被国内培训界誉为“原创型、实战型和顾问型的职业培训师”“顶级法律培训师”。国家林业局人才交流中心、宝钢人才开发学院、上海律师学院、复旦大学宁波研究院、人才金港、金前程学院等100多家行业协会、培训机构聘为高级讲师。
主讲课程：
劳动法律大事盘点与案例分析、规章制度管理实务、企业劳资法务实务、工伤责任风险控制与转嫁、
商业秘密保护策略、合法调岗调薪操作实务技巧、管理人员必备的劳动法律实务、公司法律风险防范、
采购合同风险防范、民法典对人力资源实务的影响、企业用工风险分析、离职员工面谈技巧等。
曾为以下主要客户提供咨询、顾问、内训、外训服务：
中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、农业银行、光大银行、建设银行、工商银行、中国石油、中国石化、中国中车集团、中国第一汽车集团、中国兵器工业集团、中船重工、中集集团、海尔集团、中建八局、招商局重工、雅戈尔集团、九阳集团、中铁七局、中铁十六局、核工业集团、青海桥头铝电、四川省电力公司、中国水利水电建设集团、南方电网公司、黄河水电、神华集团、新兴铸管、三角轮胎、中天建设集团、重庆宗申集团、浙江省建工集团、山西省大同齿轮集团、洛阳轴承集团、贵州信用社、东北证券、哈铁集团、宝钢集团、东方航空、安治化工、苏州信俊、德尔福、曼胡默尔、罗门哈斯、都福集团、英格索兰、奥特斯中国、库柏、延锋安道拓、迅达电梯、恩坦华等千余家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*mdpxb* (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)