HR新视野：组织发展OD与敏捷运营（上海，10月15-16日）

关键词：HR新视野

HR新视野：组织发展OD与敏捷运营（上海，10月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2020年10月15-16日；北京，2020年11月12-13日
深圳，2020年11月26-27日
【培训地点】上海、北京、深圳
【培训对象】
1、主导企业变革的高管人员；
2、在职/求职 COE、OD 部门人员；
3、TD、OC、LD、C&B 等与 OD 职能相关人员；
4、意向了解或转型组织发展的各大模块 HR、HR 经理、HR 总监等；
5、应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的 HR、HR 经理、HR 总监等

【课程背景】
当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？本期课程邀请知名组织发展专家白老师用28大经典案例解读组织发展OD运营面纱。

【课程大纲】
第一部分：百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图
案例导入：你可能所不知道7种组织架构
1、剖析组织胆固醇现象
（详解）组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式
（1）直线型
（2）直线职能型
（3）事业部型
（4）矩阵型
（5）流程型
（6）网络型
小组讨论：2020年OD计划
2、组织发展的意识、知识和技能
3、组织发展领域22本书推荐
小组讨论：个人OD学习计划

第二部分：年薪百万 OD 的背后
1、组织发展在三支柱模型中所在位置
2、COE中核心岗位——OD经理的主要职能
3、OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作
小组讨论：2020年人力资源部门架构设计及编制计划
案例 1：战略全景图及行动纲要
案例 2：三维度管控设计和权责手册
案例 3：组织绩效以及28分钟高效会议
案例 4：组织盘点与人才盘点
案例 5：离职体系框架
小组讨论：2020年OD计划补充

第三部分：8大案例诠释组织发展干预策略实施
1、OD个体、团队、流程和组织干预策略一览
2、组织发展4项主要干预策略
3、组织发展4个干预策略主要实践方向
案例 6：传统企业如何实现扁平化？
案例 7：平台网络型组织如何设计？
案例 8：互联网企业如何组织分级？
案例 9：互联网企业组织的本质是什么？
案例 10：