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关键词:有效授权与激励
【培训日期】2020年9月11-12日
【培训地点】上海
【课程大纲】
一、团队激励的十大实战策略
1、激励理论导读:有效激励,先要分析“动机”
2、管理者要发现不同员工的动机,因人而异运用不同的激励方法
3、两个案例的思考
■案例一:为什么【网络游戏】如此令人沉迷?
■案例二:【胡萝卜+大棒】---【T型管】白鼠试验
4、团队绩效倍增—激励员工的关键动作:立即反馈
5、员工激励的典型误区
①激励规则随意,领导说话不算数
②激励需求偏差,缺乏同理心
③激励平均主义,你好我好大家好
④激励不及时,频次太少
⑤激励逆向:员工做了好事,却被主管责备
6、员工激励困境
①案例讨论:为什么“年度优秀员工”流于形式?
7、员工激励智慧
①头脑风暴:有哪些激励团队工作热情的手法?
②金钱式激励如何运用?----薪酬激励的321法则
③三个公平:外部公平,内部公平,自我公平
④两个核心:薪酬水平,薪酬结构
⑤一个本质:薪酬=沟通
北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称:北京曼顿企业管理咨询
固定电话:010-56133998
授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观