物流网络规划与物流计划的管理（上海，8月20-21日）

关键词：物流网络规划

物流网络规划与物流计划的管理（上海，8月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年8月20-21日
【培训地点】上海

【课程背景】
供应链竞争力对于现代企业至关重要，而新一代供应链往往是网状、多层次的复杂结构，其规划设计工作是一门很深的学问。许多企业的物流供应链规划，都因缺乏系统性知识和工具而遭遇瓶颈。
本课程针对企业物流/供应链方案设计师和相关管理人员，系统梳理“宏观-中观-微观”的规划方法论体系，并介绍仿真建模、优化等方面的基础知识。在此基础上，会从长途运输网络规划、短途运输网络规划、场内内部物流规划这三方面介绍核心概念和常用工具、让学员能迅速开展物流方案设计，或管理/协调相关团队。讲师也会介绍消费品、汽车等行业的知名企业案例，阐释其物流网络规划难点和先进经验。讲座最后会展望物流规划相关的前沿技术，以及分享后续学习资源，供一线实践人员和管理者参考。

【课程目的】
■打造实战型方案设计师和领导者、提升企业物流规划与管理水平
■系统性梳理“宏观-微观-中观”各个层面的物流规划和管理，让学员明白自己工作所处的位置
■介绍仿真建模、运筹优化、大数据分析等方面的必要基础知识
■详解长途运输网络的核心概念、主要管理难点和规划设计工具
■详解短途运输网络的核心概念、主要管理难点和规划设计工具
■详解场地内部物流的核心概念、主要管理难点和规划设计工具
■解析先进企业的物流规划案例，学习其在技术应用、流程管理等方面的经验。
■了解人工智能、5G等前沿技术可能给物流带来的颠覆式影响
■分享学习资源，包括介绍常用的软件工具。

【课程大纲】
第一天
1.方法论概述
a.供应链管理和物流的最新发展趋势
b.物流网络规划与管理的三个层次：时间维度
c.物流网络规划与管理的三个层次：空间维度
d.规划的主要步骤和常用工具
e.物流网络管理：KPI指标设置原则
2.理论基础（仿真建模、优化、数据分析）
a.仿真建模基本概念
b.仿真建模快速入门：软件操作演示
c.运筹优化基本概念
d.运筹优化快速入门：软件操作演示
e.数据分析基本思维，和“五步法”操作闭环
f.数据分析入门：以“数据清洗”为例
3.长途运输网络规划与管理
a.规划范围和基本原则
b.长途网络规划涉及的公司各部门之间关系
c.长途运输网络规划的基本步骤介绍
d.网络建模入门, 与背后的数学算法逻辑
e.长途运输管理的常用评估KPI
f.长途运输管理中的”坑”: 主要难点介绍
g.长途运输管理中的信息技术应用
h.方法论：行业最佳实践
i.背景知识：国家物流枢纽战略规划简介
4.短途运输网络规划与管理
a.规划范围和基本原则
b.短途网络规划涉及的公司各部门之间关系
c.配送物流网络设计和EIQ分析
d.如何选择最佳的短途运输模式？- 参考设计原则
e.短途物流运输成本分析
f.短途运输管理的常用评估KPI
g.短途运输管理中的”坑”: 主要难点介绍
h.短途运输管理中的信息技术应用
i.方法论：行业最佳实践 （例如milk-run循环取货）
5.当日培训内容小结及讨论

物流网络规划与管理实战  总两天- 第二天
6.场地内部物流规划与管理
a.规划范围和基本原则
b.场内（厂内）规划涉及的公司各部门之间关系
c.内部搬运方案设计要点
d.仓储方案设计要点
e.包装器具设计要点
f.如何选择最佳的内部物流模式？ - 参考设计原则
g.内部物流管理的常用评估KPI
h.内部物流管理中的”坑”: 主要难点介绍
i.内部物流管理中的信息技术应用
j.方法论：行业最佳实践
7.优秀企业案例
a.代表性行业的长途运输网络规划与管理案例
b.代表性行业的短途运输网络规划与管理案例
c.代表性行业的场地内部规划与管理案例
d.基于大数据和人工智能技术的网络规划与管理
e.水陆空多式联运网络管理
f.其它优秀案例
8.前沿技术发展对物流的影响
a.物联网技术普及的影响
b.5G通信技术的落地展望
c.人工智能（AI）及其它相关技术的影响分析
d.国际知名研究机构对未来十年物流发展的预测
9.资源分享
a.软件供应商概况
b.学习网站和实用资料介绍
10.（计划中） 知名物流网络规划软件功能介绍     
11.当日培训内容小结及讨论

【讲师介绍】
     Victor Feng老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。Victor Feng，在一家世界500强企业担任物流领域高级经理。他是国际认证的CSCP供应链管理师和TOGAF企业IT架构师。Victor毕业于清华大学 (电子工程和工业工程专业)，曾在德国亚琛留学，并赴美国威斯康星大学工业与系统工程系访问。他在西门子德国和中国总部工作多年，并曾担任管理咨询顾问，为多家世界知名企业提供供应链管理咨询，对供应链系统的设计和优化有着深刻的理解。
Victor也是工业4.0和数字化领域的专家，曾在学术期刊和知名媒体上发表十余篇文章，并应邀在清华大学、西交利物浦大学、清华上海校友会IT与财经分会、中国供应链与营运管理人俱乐部、海尔产业金融海智学院等机构授课，在业界有着广泛的影响。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

【费用及报名】
1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)