关键词：招聘面试实战

招聘面试实战训练公开课培训（上海，7月9-10日）

【课程收益】
掌握有效的心理测评工具
■提炼招聘岗位的胜仸要素
■学会在面试中应用STAR 行为面试技巧
■针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问
■掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
■收获一整套实用的工具包
■正在从事招聘工作
■对招聘实践中产生问题的

【课程目的】
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出
最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。

【课程大纲】
第一模块： 岗位的胜任力分析
■从岗位说明书看招聘失贤原因分析
■什么是岗位胜仸力及胜仸力模型
■微软的软件工程师胜仸力模型介绍
■如何提炼招聘岗位的关键胜仸力
■职责描述法
■培训分析法
■TPE 3+3+3 工具
■12 个常用胜仸素质介绍
■小组实践Step1：MPAO 四个职类的胜仸力提炼演练
第二模块： 简历筛选
■如何沥干简历中的水分
■简历中的“危险”信号
■如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
第三模块： 招聘现场管理
■面试现场玄机—提前对候选人的探索
■最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜仸力对面试现场做布局演练
第四模块： 甄选技术
■心理测评工具应用
■16PF 测评
■大五人格测试及结果分析
■投射测试工具在面试中的应用
现场一对一投射测试演练及点评
■基于胜仸力判断的STAR 行为面试法
■哪些行为事件是关键行为事件
■针对关键行为事件如何进行结构化访谈
■分辨真假行为
■针对假行为的追问
小组实践：现场对MPAO 四个职类的代表岗位的胜仸力设计行为面试题目
■评价中心技术
■文件筐
■角色扮演/情景模拟
■管理游戏
■无领导小组讨论（案例分析）
小组实践：对MPAO 四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟
实战演练：针对M 和P 职类设计管理游戏
实战演练：针对MPAO 职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评
■破解六类面试问题在结构化面试中的应用
■什么是结构化面试
■结构化面试工具介绍
■结构化面试中六类面试问题的布局比例
小组实践Step4：对MPAO 四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性
问题

【讲师介绍】
邵老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。

背景经历
资深讲师、顾问
首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
擅长领域
企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与组织设计
战略人力资源规划与组织设计
战略绩效体系建立和导入
企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
服务客户
上海大众汽车、北京福田汽车、长安福特马自达、东风汽车、南京依维柯、江南造船集团、联合利华、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、美大康药业、东北制药、国药集团、蒙牛乳业、泰国正大集团、华住酒店集团、贵州西牛王（东风股份）、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等

【费用及报名】
1、费用：培训费4580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)