北京曼顿企业管理咨询
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关键词：业绩销售
【核心价值】
1、建立一套完整的销售业绩管理路线图，让业绩始终处于可控状态
2、掌握公司业绩分解和管理的方法，让业绩对准战略
3、掌握使用增长策略控制销售业绩的方法，通过策略管理，确保销售代表的精力放在高影响力活动上
4、通过九宫格模型，掌握业绩、策略、销售活动的选择、设计和管理。让销售活动始终围绕业绩指标，让销售的主要活动始终锚定业绩实现
5、量身定做一个具有实操性的销售管理手册，来改善做为销售经理的管理行为，让管理行为真正对业绩提升提供帮助
【企业销售管理常见7大痛点】
1、公司有清晰的战略，但是销售业绩指标和战略一致吗？没人说得清
2、业绩指标下达到了销售部门，但是作为管理者只能闷头向前冲，把业绩指标分配到了区域、人头、月份，大家还是不知道具体做什么
3、管理者不知道怎么制定业绩增长策略，沿着哪条路前进，才是实现业绩的最佳路径呢？
4、找到了策略，怎么才能让销售人员按照既定方针前进呢？他们经常是想干啥就干啥。还一大堆理由，行为不符合公司的目标，告诉你钱拿回来就算胜利，让不让他们干？
5、知道了哪些活动重要，但是不知道怎么管才能提升业绩。过程管理没法把控，只能拿结果说话。但是等出了结果，一切都晚了。
6、难以选择恰当的销售流程和方法论，销售人员的抱怨大。不按照流程执行，天天吵来吵去
7、事无巨细员工烦，不问结果老板烦。如何管理销售的活动？
【课程大纲】
课程导入：我们真的在管理业绩吗
1、案例讨论：萧易做什么才能提升业绩
2、管理者错在哪里？
3、如臂使指：到底怎么管理业绩
4、业绩九宫格：业绩管理的路径图
5、业绩解码：业绩、策略、活动、指标、目标分析
第一章：组织业绩层：为销售设计终点
1、业绩选择
（1）业绩分类：四大业绩指标
（2）财务指标：不同的财务指标体现了不同的战略意图
（3）工作坊：找出你应该考核的财务指标
（4）客户满意度：你到底看上我什么了
（5）工作坊：找出你应该考核的满意度指标
（6）员工满意度：为什么销售流动率那么高
（7）工作坊：找出你应该考核的员工满意度指标
（8）市场占有率解析
（9）工作坊：找出你应该考核的市场占有率指标
（10）销售业绩制定实例分析
（11）销售漏斗应用分析
（12）销售漏斗实例
2、第二节：业绩设计
（1）主观定量法与客观定性法
（2）预测销售业绩
（3）目标市场与产品组合的销售预测
3、第三节：业绩管理
（1）业绩分解
（2）业绩沟通
（3）考核制定
（4）接口管理
第二章：销售策略层：找到业绩增长的杠杆
1、第一节：策略选择
（1）讨论：你曾经用过的策略
（2）案例分析：某公司业绩策略
（3）业绩增长公式
（4）策略制定的四三模型介绍
（5）按照四三模型，分析策略四要素
（6）案例分析：管理者怎么定策略
课程导入：我们真的在管理业绩吗
1、案例讨论：萧易做什么才能提升业绩
2、管理者错在哪里？
3、如臂使指：到底怎么管理业绩
4、业绩九宫格：业绩管理的路径图
5、业绩解码：业绩、策略、活动、指标、目标分析
第一章：组织业绩层：为销售设计终点
1、业绩选择
（1）业绩分类：四大业绩指标
（2）财务指标：不同的财务指标体现了不同的战略意图
（3）工作坊：找出你应该考核的财务指标
（4）客户满意度：你到底看上我什么了
（5）工作坊：找出你应该考核的满意度指标
（6）员工满意度：为什么销售流动率那么高
（7）工作坊：找出你应该考核的员工满意度指标
（8）市场占有率解析
（9）工作坊：找出你应该考核的市场占有率指标
（10）销售业绩制定实例分析
（11）销售漏斗应用分析
（12）销售漏斗实例
2、第二节：业绩设计
（1）主观定量法与客观定性法
（2）预测销售业绩
（3）目标市场与产品组合的销售预测
3、第三节：业绩管理
（1）业绩分解
（2）业绩沟通
（3）考核制定
（4）接口管理
第二章：销售策略层：找到业绩增长的杠杆
1、第一节：策略选择
（1）讨论：你曾经用过的策略
（2）案例分析：某公司业绩策略
（3）业绩增长公式
（4）策略制定的四三模型介绍
（5）按照四三模型，分析策略四要素
（6）案例分析：管理者怎么定策略
【讲师介绍】
崔建中老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。原浪潮集团产品市场部总经理 / 原用友集团大客户经理
《销售与市场》、《商界评论》专栏作家
实战经验：
从事销售工作十五年，曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理、浪潮集团产品市场部总经理等职位。作为销售精英，参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前，带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。
他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善；形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼，证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略。
从事专业销售训练八年，积累了10万+学员培养与指点的经验，被数百家客户称为最实战的销售专家！服务过东风汽车、中远集团、奔驰商用车、艾默生、中国移动、金螳螂集团、悉地国际、顺丰快递、远东电缆等上百家客户。
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
