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海外经营模式选择与合同管理(上海,5月24-25日)

授课机构:北京曼顿企业管理咨询

地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学

网报价格:¥7800

课程原价:¥7800

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关键词:海外经营模式

海外经营模式选择与合同管理公开课培训上海,5月24-25日)

【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年5月24-25日
【培训地点】上海
【培训对象】经营管理层核心高管,财务总监、海外公司总经理等

【核心价值】
1、了解企业海外经营与国内经营的差异及面临的主要风险
2、学习从宏观国家层面到微观客户层面的风险识别和规避方案制定
3、理解华为海外业务模式选择战略和财务BP思维
4、在具体合同谈判中提供专业财经支持,事前管控风险
5、借鉴华为国际化财务管理经验助力企业稳健经营

【企业常见六大痛点】
1、海外合同投标,哪个公司投标合适?需要当地成立子公司吗?
2、海外成立一个子公司需要考虑哪些因素?如何获得审批?
3、作为财务BP,参与合同谈判,需要考虑哪些要素?
4、如何确定签约模式?签约币种如何选择?
5、如何规避外汇风险?合同资金成本如何测算?
6、海外合同签约决策流程应如何建立?
7、如何应对招标过程的特殊财务需求,如本地化?
8、如何管理海外财务人员?

【课程大纲】
第一部分:战略借鉴:华为海外业务布局与财务管理规划
1、华为的全球化之路对中国企业走向海外的借鉴
2、华为财务组织架构及BP文化
3、华为财经变革历史
4、华为财务数据如何支撑产品、区域及项目考核?
第二部分:海外国别/客户风险规避及案例分析
1、从案例看全球化下的风险(ZTE伊朗,福耀玻璃美国工厂,印度VDF)
2、海外国家风险防范,外汇、移民政策等对市场选择的影响
3、海外客户风险防范及客户信用等级分类
4、【案例1】在3G牌照发放的前夜,马来西亚M运营商收购印度尼西亚N运营商51%股权,并邀请华为参与通讯网络建设。出于对风险的考量,华为委派PWC进行了财务尽调。根据尽调报告,你需要决策华为是否需要参与这个项目?
5、如何规避PE风险 – 海外子公司的成立
6、海外子公司定位和签约模式的关系
7、【分享】适合中小企业的海外子公司定位和签约模式
8、从一起税务案例聊起:全球化下的海外子公司设计
9、成立海外子公司控股架构的税务考量
10、海外子公司的实质运作
11、成立海外子公司的各项审批

第三部分:海外项目签约模式选择与海外子公司设置
1、海外招投标流程解读
2、招投标项目责任矩阵(RM)文档解读
3、根据责任矩阵确定签约模式
4、签约模式关键决定因素(财务类):PE风险及外汇管制

第四部分:合同条款谈判,报价与利润概算
一、合同条款谈判:如何识别并规避80%的交易风险
1、合同签约决策流程及授权
2、合同中的财经9要素:外汇、保函、税务等
3、作为财务BP:还需要考虑其他要素吗?
4、【案例2】看似完美的回款条款,为何失效?
5、运营本位币的选择
6、合同签约币种的选择(RMB国际化)
7、外汇条款及报价外汇汇率的确定(未来适用)
8、税务条款(关税等)
9、收款条款
10、工期、技术指标承诺
11、验收条款(先验收后商用)
12、物流仓储条款
13、重大客户基线条款的建设
14、条款评审决策授权 - A/B类条款
15、百密总有一疏,确保变更条款写入合同
二、合同报价与利润概算:成本、风险一个都不能少
1、报价模式的演变
2、设备成本(未来适用)
3、资金成本的测算
4、税务成本的测算(税务对服务成本的影响)
5、服务成本 (质保)
6、风险成本
7、【案例3】亏损合同应该被批准吗?
8、培养财务BP思维,践行战略财务分析方法,从产品研发到交付端到端考虑设计合同/产品盈利模式,增强客户粘性,确保长期盈利目标实现。
9、外部因素对报价的影响(赠送、东南亚和欧洲的区别、总价合同)

三、合同谈判中的特殊条款
1、如何满足合同中的本土化要求?
2、【案例4】我们做做“事后诸葛亮”,通过回顾华为在印度市场的10年发展,讨论当时的当地建厂方案是否完美?培养财务分析框架。

第五部分:总结
1、跨文化财务BP团队建设
2、海外财务管理概览

【讲师介绍】
石军老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。华为公司原海外客户及项目CFO、核心网产品线CFO
10年华为工作经验(2005-2015年)
管理实践:
18年跨行业财务管理经验:先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。

丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以市场为导向的工作模式。

擅长领域:
《对标华为财经变革体系》、《销售合同财经管理》、《海外经营模式选择与合同管理》

【费用及报名】
1、费用:培训费7800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


北京曼顿企业管理咨询简介

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网,是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

曼顿培训网,是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。


公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。
企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。
通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。
本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、
本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
我们的企业文化:
愿    景:成为倍受社会尊重的专业管理咨询培训机构
使    命:培养经世致用的人才,提升个人与组织的能力
行为准则:严谨   务实    高效
公司地址:北京市丰台区文体路23号世纪商务写字楼

联系电话:010-56028090
公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观