关键词：绩效管理

卓有成效的绩效管理实战技能公开课培训（上海，5月9日）

【课程大纲】
一、以绩效管理促进企业/团队高效经营
1. 管理者的经营管理责任
2. 以绩效管理促进企业/团队高效经营
3. 智慧分享：杰克韦尔奇与马云的绩效管理智慧
4. 绩效管理对于企业经营的促进作用
5. 向绩效管理要执行力
6. 绩效的二维内涵
7. 绩效管理的循环流程与环节
8. 绩效管理中的角色与职责分工
二、经营任务分解与员工指标设定实战技能
1. 以目标管理法分解团队经营任务
2. 部门/团队经营任务/目标的向下分解
3. 明确员工的阶段性工作目标
4. 将工作目标转化为“绩效指标”
5. 工作结果型绩效指标的量化设定
6. 实战技能演练：工作结果指标量化设定演练与点评
7. SMART 原则/挑战性原则
8. 工作行为型绩效指标的设定技能
9. 工作行为指标的分级界定
10. 构建员工绩效考核指标体系
11. 经典案例分享：著名企业的绩效管理实施模式
12. 指标权重设定与KPI确定
13. 设定指标等级标准
14. 绩效考核指标的表格化呈现
三、绩效反馈面谈的专业化实战技能
1. 绩效反馈面谈的重要性
2. 绩效反馈面谈的挑战性
3. 绩效反馈面谈的实施原则
4. 经典案例分享：失败的绩效反馈面谈（视频）
5. 绩效反馈面谈的流程化实施
6. 考核反馈面谈前的上级准备
7. 绩效反馈面谈的流程化步骤
8. 绩效反馈面谈实施的语言技巧
9. 实战演练：绩效反馈面谈实践演练与点评（角色扮演/模拟演练）
10. 积极实施员工绩效改进辅导
11. 评估绩效改进的可能性
12. 考虑多种改进方案
13. 照亮别人，成就自己
四、以绩效管理促进经营任务出色完成
1. 勇于承担绩效管理责任
2. 掌握绩效管理实施的关键技能
3. 加强经常性沟通
4. 绩效考核结果的多方面应用
5. 专业化地实施绩效管理
6. 以绩效管理促进经营任务出色完成

【讲师介绍】
张老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。 实战商学院特聘讲师，华东师范大学人力资源管理硕士，具备 10 多年大型企业人力资源管理实战经验，曾担任世界500 强德国博世（BOSCH） 公司人力资源管理高级岗位。在招聘甄选与结构化面试专业实施、绩效管理实施实战技能、团队建设与团队管理技能提升等方面，具有系统的深入研究以及丰富的实践与实施经验；具有丰富的人力资源管理类、团队管理技能提升类课程讲授经验，深受客户肯定与信赖。

【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)