北京曼顿企业管理咨询
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关键词：变革管理
【课程大纲】
一、诊断变革需求
了解变革的外部和内部驱动力
明白为什么变革失败和成功及挑战
运用6个变革外和内驱动力结构化为什么要变革
小组讨论我们的变革时机
二、拥护变革
变革的愿景，目标
如何建立建个组织架构
建立变革政治体系的策略和关键能力
识别掌握政治敏锐度的行为
三、计划变革
变革中的冲突管理游戏
如何有效管理变革中跨部门冲突
四、驱动变革
掌握不同的变革适应过程和处理在不同过程中人员的影响策略
ADKAR测试和实际应用
如何有效建立人脉、互信
变革沟通4个策略和沟通渠道
案例分析
五、持续变革
变革的过渡管理
激励变革的短期和长期成果
六、成功
用本公司的实际案例以及两天的关键技能制定引领变革的计划和演讲
【讲师介绍】
周老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。实战商学院特聘讲师，高管教练，人力资源管理顾问。30年工作经验，其中积累了23年在世界前100强企业工作和管理顾问的经验。深入全球跨国公司多元化的文化背景中不断积累和提炼东西方组织管理以及高管领导力提升的实践；擅长高管教练，领导力和变革管理，高绩效团队的建设和凝聚力提升，千禧一代和女性高管的职业规划， 组织发展和人力资源部门的咨询。
【费用及报名】
1、费用：培训费10560元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
