关键词：执行力4R

请给我结果：执行力4R落地模型公开课培训（上海，4月25日）

【课程大纲】
第一节缘起
■为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 　--执行力不足！
■为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？　--执行力不强！
■为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ --执行力流失！
■为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 　--执行力黑洞！
■为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！
第二节向谁学习执行力？
■世界上活得最久的组织是——宗教
■世界上最有战斗力的是——军队
■世界上最团结和最有凝聚力的是——家庭
■世界上最有生命力、学习力的是——学校
■世界上最有执行力的是——自己
第三节认识执行力
1、中国企业的执行误区
2、执行力=贯彻落实
3、执行力的实质：速度、尺度、力度、态度
4、不同执行层的关系：
① 领导做战略
② 管理管战术
③ 执行去战斗
5、执行力的构成四要素：
① 知道执行什么——标准
② 有没有执行——监督
③ 喜欢执行——士气
④ 执行要有结果——奖罚
6、执行力的关键行为因素
——改变习惯、环境、信念、目标
第四节 超常执行的十一条原理
1、萨盖定律——目标原理
2、木桶定律——短板原理
3、飞轮效应——加速度与惯性原理
4、杠杆定律——工具与势能原理
5、刺猬效应——简单与合作原理
6、龟兔效应——速度与结果原理
7、蚂蚁效应——团队原理
8、雁群效应——角色原理
9、蝴蝶效应——细节原理
10、马蝇效应——危机与激励原理
11、犬獒效应——竞争原理
第五节 如何执行执行力
1、结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
■Specific-具体的
■Measurable-量化的
■Attainable-可达成的
■Realistic-现实的
■TimePhased-时间限制
2、流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
■复杂的问题简单化
■简单化的东西量化
■量化的东西流程化
■流程化的东西制度化
3、标准化——知道执行什么，人人一致不走样
■谁来执行
■和谁合作执行
■什么时间之前执行
■执行什么结果
■细节决定成败!
4、信息化——加强沟通增进了解
■指挥统一，有序沟通
■沟通要充分，决定要服从
■听完再说，有问必答
■尽量文字依据，减少口头传递
■可越级沟通，忌越级管理
■不要说时忘听，不要没听清就去做
■扬善于公堂，规过于暗室，对事不对人
5、操作化——选对人培养人
■传、帮、带
■说给他听，做给他看
■说给你听，做给你看
6、责任化——严明的奖罚机制
■责任稀释定律——人越多，责任越少
■责任跳动定律——指导越细，责任越少
■问责制——只有“我”的责任，没有“我们”的责任
7、查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI
■公开性——检查质询要求以事实和数据为基础；
■公正性——将问题在公开的质询会平台上提出来，对事不对人，越亲近的人越危险；
■实效性——对行动的改进反馈一定要及时，每天进步一小步，就会把对手落下一大步；
■周期性——建立星期、月度、年度的报表体系。
8、竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
■人的快乐和痛苦，大多数