北京曼顿企业管理咨询
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关键词：企业全面运营
【课程大纲】
一、企业成功的三大核心要素
1、使用战略应用三环理论确定企业使命与愿景；
2、从战略制定到执行实施的金字塔模型；
3、如何搭建高效的管理体系以支撑公司战略。
二、公司战略与各部门的有效协同
1、从公司总体战略到各部门协同性子目标的实现；
2、从点到面提升全局性管理理念的系统方法；
3、中高层管理者提升管理绩效的七把金钥匙；
4、PDCAM（计划、执行、考核、改进、激励）闭环管理；
5、赢在全局：平衡计分卡在战略实施中的运用。
三、管理驾驭能力提升
1、管理者的管理特质对部门及组织行为的影响；
2、DISC的四大特性；
3、如何做个省心省力的领导者。
四、管理综合能力提升
1、竞争压力下的系统性及理性决策能力的培养；
2、快速掌握企业三大财务报表及关键财务指标分析；
3、成功管理者必备的五大核心能力；
4、培育属于管理者自己的管理方法和管理思想。
【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。实战商学院特聘讲师，瑞典皇家理工学院管理学博士，北京大学、清华大学、人民大学、复旦大学、上海交通大学、中央党校等高校特聘教授，资深沙盘模拟培训专家、国内管理沙盘培训开创者，具有深厚的管理理论与实战功底、丰富的阅历和国际企业的咨询与培训经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析，紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，同时帮助学员培育自己的管理方法和管理思想。
【费用及报名】
1、费用：培训费5160元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）成立于2005年，旗下网站为曼顿培训网，是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
曼顿培训网，是北京曼顿企业管理咨询有限公司（以下简称北京曼顿咨询）旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号：IOCL086132]，同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号：HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展，已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务，客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域，在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾以及业界知名专家组成，顾问师2/3为硕士研究（MBA）以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。
学校名称：北京曼顿企业管理咨询
固定电话：010-56133998
授课地址：北京市海淀区中关村大街59号人民大学 免费参观
