重新定义HR—HRBP的战略转型（上海，4月20-21日）

关键词：重新定义HR

重新定义HR—HRBP的战略转型（上海，4月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2019年4月20-21日；深圳，2019年5月18-19日
北京，2019年6月15-16日
【培训地点】上海、深圳、北京
【培训对象】各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队。

【课程背景】
HRBP的概念是由戴维.由里奇在1996年提出,在01、02年进入中国，国内企业经过10多年的探索和实践，帮助企业在战略规划落地和绩效改进方面发挥了重要的作用。所以，越来越多的企业和HR从业者意识到传统HR转型的必要性，但对于转型过程中出现的问题，仍然有很多困惑：
1.传统HR转型BP的流程是什么？
2.HRBP如何从琐碎的事务中脱离？
3.如何处理HRBP与业务工作中的冲突？
4.什么样的企业背景适合做HRBP转型？
5.HRBP形不像，神不似，融入不了业务。
。。。等等一系列的问题，产生上述问题的核心是组织对HRBP的角色和定位不清，给予的支持不充分，同时HRBP自身的业务能力不足等所致。基于对国内标杆企业的研究，以及自身经历的成熟企业HRBP模式的总结，设计开发本课程。

【课程收益】
1.了解UCUA时代HR的转型；
2.萃取标杆企业HRBP转型经验；
3.叙述HR三支柱的角色与分工；
4.掌握HRBP转型的步骤和流程；
5.运用HRBP思维模式开展工作；
6.运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作

【课程优势】
本课程讲师长期在五百强外资企业和大型民营企业15年HR经验，特别是在外资企业ZARA有5年区域HRBP高级经理的背景，ZARA远于国内知名企业开始HRBP模式10几年，同时在民营企业担任人资总监时，带领团队历经5年时间从传统HR向HRBP变革，使人力资源成为业务部门的伙伴。所以讲师积累了丰富的HRBP转型的实战经验。

【授课特点】
针对性教学：结合知识点和目标学员，课前进行需求调查，依据学员需求设计课程；
案例式分享：结合15年的人资实战经验，理论与案例结合，小组现场讨论，总结经验；
现场式问答：各学习小组现场总结HRBP转型遇到的问题，老师分类并进行现场解答；
情景式演示：课程中HBBP的关键技能的工具将场模拟演练，老师现场点评
课后辅导式：课程结束后，学员在工作中实操遇到的问题，老师随时给予指导。

【课程大纲】
导入：炸掉人力资源部
华为人资战略启迪
思考：人力资源部门存在的价值在哪里？
第一部分：HRBP转型历程
一、VUCA时代HR如何面临挑战
1.业务部门对HR的价值定位
2.现实管理中HR的价值定位
3.HR如何能为业务创造价值
4.HR如何从经营角度开展工作
案例1：ZARA-BP巡店工作的启示
案例2：阿里政委给我们的启示
二、WHAT：什么是HRBP？
1.HRBP、COE、SSC的组织模式
2.HRBP、COE、SSC的职责分工
3.传统HR与HRBP的主要区别
4.HRBP的核心价值定位与角色
-企业战略伙伴
-HR解决方案集成者
-HR流程运作者
-关系管理者
-变革推动者
-核心价值观传承的驱动者
案例：华为HRBP的转型之路
视频：亮剑-HRBP与业务部门如何分工
三、WHY：为什么进行HRBP转型？
1.HR运作模式转型驱动因素
2.变革时代HR新模式的思考
3.变革时代下HR新角色定位
4.尤里奇针对人力资源转型的观点
5.三支柱转型落地的关键成功要素
-案例：HRBP转型模式的分析和选择
-讨论：三支柱模式是否适合所有企业？
四、HOW：如何实现HRBP转型？
1.HRBP转型的难点分析
2.HRBP转型核心五步曲
3.HRBP实现转型的基础—组织保障
4.HRBP实现转型的核心—素质修炼
5.HRBP实现转型的关键—能力建设
6.什么样的企业适合HRBP
讨论：企业HRBP转型过程的问题与对策

第二部分：HRBP思维转型
一、从支持业务到驱动业务
1.一切工作来源于经营
2.一切工作服务于经营
3.一切工作衡量于经营
4.了解企业经营价值链
5.HR价值从经营中体现
讨论1：业务型HR与传统HR的不同
:讨论2：HR服务于业务领导or业务
案例：阿里、华为业务转型期HRBP做了什么
二、从职能导向到客户导向
1.真正理解客户需求
2.经营角度设计对策
案例：“重庆连锁小面”上市之路挖掘“客户”真正的需求
三、从专注体系到关注成果
1.完善的体系搭建为何会不灵
2.重新审视选用育留核心工作
-减少事务性工作
-增加策略性工作
案例：空降HRD的体系建设为何失败？
讨论：HR有效工作的衡量成果是什么？

第三部分HRBP业务能力修炼
一、深入业务，推动战略规划落地
案例：连锁店长与员工的销售任务谈话
1.了解自己所在行业的价值链
2.了解公司核心部门的业务链
3.熟记组织的结构与经营数据
4.从经营数据中设计解决方案
工具1:BLM战略规划工具与地图
练习：某销售团队月度报表分析
二、走进一线，助力绩效诊断分析
案例1：某银行新业务大赛而产生的柜台员工与客服员工的矛盾
1.以绩效提升为牵引，提供高效HR解决方案
2.关注绩效过程辅导，而非仅关注年终绩效
3.双向沟通与绩效计划是绩效辅导的关键
工具1：绩效诊断BEM
工具2：绩效改进OGSM
工具3：绩效面谈GROW
三、解决痛点，实行继任者计划
案例：阿里、华为CE0继任者的启示
1.人才动态盘点
2.ZARA-CDP分析
3.ZARA-独特教练机制
4.华为干部培养机制
工具1：TSP继任者管理
工具2：动态盘点表与九宫格
四、提升士气，营造和谐的氛围
案例：ZARA-HRBP去OFFICE 的启示
1.HRBP要做“环境氛围工程师”
2.发挥员工“自媒体”的作用
3.主动融入“咖啡文化”
工具1：Q12员工范围营造
工具2：外资“G-R-M”会议模式

第四部分 HRBP未来之路
1.敢于逆风飞扬
2.平凡中显价值
3.理想HRD继任者

【讲师介绍】
   陈思岐老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
培训资质 人力资源管理实战专家
10余年世界500强外企管理经验
15年人力资源管理实战经验
人力资源管理硕士
美国AACTP国际注册培训师/培训管理师
曾任：百安居（中国）投资有限公司（世界500强）  东北区人资经理
曾任：飒拉商业（ZARA上海）有限公司 （世界500强） 东北区域HRBP经理
曾任：当当书店  总部人力资源总监 （隶属北京当当网）
擅长领域：HR变革管理、招聘管理、薪酬绩效、人才培养、组织发展、人才体系搭建等
老师一直致力于人力资源管理方向研究，有着从传统人力资源到HR战略合作伙伴的角色转变的经验，且有着丰富的人力资源管理实战经验。
 10年世界五百强外企： 任职于飒拉商业、百安居，其担任飒拉商业（上海）有限公司 ZARA的HRBP经理时，依据人才规划战略，建立了SOL（Store of Learning）体系，CDP（Career Developing Plan）为企业完成内部人才培养200余人，对ZARA的 HRBP三支柱模型、OKR绩效改进模式有深刻的理解，后在民营企业实施了传统HR向HRBP转型和OKR绩效改进，获得企业极高的评价。
 5年大型民营企业： 担任当当书店人力资源总监，用时2个月时间处理历史遗留严重的全员劳动关系、薪酬福利问题；用两年时间将年累计离职率从110%降至50%，并依据快速扩张的经营战略，打造狼性招聘团队，建立FAST TRUCK（快速成长通道），确保每月100余人的成长需求。
老师曾服务于房地产、服务业、制造业、金融业等多家行业，熟悉企业在快速发展进程中，人力资源战略制定及核心工作的开展，为企业提供有效的解决方案。老师至今累计授课200余场，受训学员10000余人，满意率高达98%以上。

近期部分授课案例：
沈阳公开课 《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 20+期
大连公开课 《人资转型—HRBP的战略转型》  10期
苏州公开课 《重新定义绩效-OKR敏捷绩效管理》 10期
大连地区农行 （分行）《企业之高效业绩导向培训体系搭建》 4期
大连地区招行（分行）《战略绩效管理与绩效改进》6期

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)