关键词：财务管理

财务管理与预算管控培训班（上海，5月22-23日）

【课程目标】
预算管理与控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中，然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机地结合，最大化全面预算管理这个工具，是本课程主要关注的方面。
对全面预算管理和财务管理的知识梳理，期望能使学员迸发出思想的火花，并且转换为持久的行动力。

【课程大纲】
1. 经营决策和项目决策
■财务预测
■财务分析
■报表结构分析
■营运资本分析法
■财务杠杆
■比率分析
■项目决策

2. 发展预算与项目预算
■企业外部环境分析
■企业内部资源优势分析
■制定总体战略
■编制财务预测
■制定资本预算
■预测企业现金流量
■预算中考虑项目风险的有效防范
3. 年度全面预算管理
■传统预算编制方法存在的问题
■全面预算编制
■全面预算编制流程和逻辑
■全面预算编制方法
■收入预测方法和销售费用预算
■生产预算的编制要领
■采购预算的编制要领
■管理预算的编制要领
■资金预算的编制要领
■零基预算
■弹性预算
■滚动预算

4. 预算控制
■预算的跟踪
■预算差异分析的重点和方法
■仪表板跟踪
■难点剖解：人为因素
面授大纲
适合谁
时间表

【费用及报名】
1、费用：培训费4550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)