KANBAN管理与拉动系统设计（上海，9月3-4日）

关键词：KANBAN管理

KANBAN管理与拉动系统设计（上海，9月3-4日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年9月3-4日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中高层管理、生产运营管理、物流与计划管理、生产管理等人员

【课程背景】
现代企业为了满足客户需求的同时更好的实现企业盈利，纯生产过程中的效率改善已经远远无法满足，企业最大的浪费反而是沟通效率的浪费，而导致此现象的原因在于企业对信息流改进的认识不足，实际上信息流的改进尤为重要甚至成为企业最大的遏制，互联网+在各行业的成功是最好的样板，他们所作的都是在进行信息流的改进。
本课程从信息流改进对制造业的重要性讲起，分享各标杆行业在信息流改进过程中的代表性工具与方法运用，帮助管理人员规划出企业信息流改善的大方向，实现系统最大的改进。

【课程目标】
■了解看板管理在企业信息流中的作用与应用
■了解看板管理的各种表现形式（结合技术的不断更新）
■了解看板管理与拉动生产系统的结合性运用
■理解缩短交货周期的重要性
■学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
■学习设计JIT拉动式生产系统
■学习系统设计拉动式系统中的信息流方式与物流规划的配合

【课程大纲】
第一部分：信息流之于企业的影响
■速度对企业盈利模式与满足客户需求的重要性
■信息流对企业速度及制造周期的影响
■标杆行业的信息流解决方案对比型分析
案例分享：红领集团的信息流设计（录像）
讨论：企业应该如何应对制造业大趋势以及客户的需求
第二部分：看板管理—企业信息流的载体
■看板管理在工厂运营系统中的角色定位与作用
■看板管理与企业文化的关系
案例分享：德资电梯行业的经验教训
■看板管理与目标绩效管理、三标管理的系统性结合应用
■如何结合数字化、信息化进行看板管理效率提升
■看板管理在信息流加速中的应用（公司全貌分析）
案例分享：通用汽车的全信息流看板管理
■看板管理的基本原则
■看板体系的6大类功能
■看板的4大类形式与优势性对比
案例分享：板式看板在部门组织发展中的运用
■看板在计划体系中的作用与应用形式
案例分享：卡式看板及电子看板在拉动系统的应用
第三部分：JIT拉动系统如何缩短制造周期加速信息流(实战模拟)
■影响速度与制造周期的几大因素
■如何安排生产计划（推动与拉动对比性分析）
■产线不平衡与按节拍生产
■JIT拉动生产的绊脚石
■设备效率
■产线换型时间
■质量过程不可控
■各工序的物料短缺
■其他（多技能员工等）
第四部分：JIT拉动系统设计
拉动系统实施基础 （设计前期工作）
■数据分析及确定先期改进项目
■稳定质量、设备效率、SMED规划
■生产线平衡方案规划
■物料ABC分类及零件规划
■PFES工位初步规划 
■超市的选择与设定
信息流的拉动信号传递
■了解拉动信号的各种模式及适合范围
■确定适合本工厂工艺的信号模式
视频案例：最新拉动信号应用
■看板拉动信号的内容设计
■看板数量与看板安全库存的计算
■看板传递及管理方式
物流的快速响应实现
■精