DFSS研发六西格玛设计（上海，8月20-24日）

关键词：研发六西格玛

DFSS研发六西格玛设计（上海，8月20-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年8月20-24日
【培训地点】上海

【课程大纲】
章节 
知识点 
课堂案例或游戏
第一天 
Define阶段 
0.5h 
六西格玛设计简介 
课程简介 
小游戏
■新产品开发流程 
■什么是DFSS？ 
■IFSS与DFSS比较 
■DMADV流程 案例介绍
■1h 项目定义 
项目范围SIPOC分析 
客户案例演练
■损益平衡分析 
■项目团队和推进计划 
■1h 客户需求 
顾客心声VOC 
■确认收集顾客声音的目的 
■顾客类型及市场区隔 
■收集顾客声音 
案例观摩
■分析顾客声音 
■依优先度列出顾客需求 
■0.5h 评估项目风险 
风险的定义 
■风险管理和风险评估 
■脑力激荡 
课堂练习
■风险分组 
课堂练习
■风险评比 
风险评估矩阵
■规划与统筹各项风险回避行动 
Measure阶段 
3h 
质量机能展开 
什么是QFD 
■QFD流程 
■QFDⅠ应用步骤 多功能打印机案例
■QFD注意事项 
■QFD II, III and IV 
第二天
■0.5h 
可靠性试验 
可靠性定义 
■浴盆曲线 
■可靠性测试 
■加速寿命试验 
■2h 
测量系统分析 
MSA概要 
■量具R&R研究概述 
■量具R&R 研究(交叉) 
MINITAB 例子
■属性一致性分析 
■1.5h 过程能力 分析 
两类波动 
■计量值过程能力分析 
课堂练习
■计数值过程能力分析 
课堂练习
■过程能力分析演练 
Minitab案例
■设计计分卡 
计分卡的用途和目的 
■绩效计分卡 
课堂案例
■零件计分卡 
课堂案例
■流程计分卡 
课堂案例
Analyse阶段 
2h 
设计失效模式与影响分析 FMEA分类 
■DFMEA 概要 
■FMEA 实施步骤 
FMEA
实施事例
■DFMEA实战应用 
案例+练习
第三天
2h 
假设检验 
假设检验概述 小故事
■两类错误 
■假设检验实例讲解 课堂案例
■假设检验实施步骤 
■T检验 
■比率检验 
■2h 
方差分析和线性回归 
单因子方差分析 
■多因子方差分析 
■一元线性回归 
■多元线性回归 
■2h 
可靠性分析 
可靠度统计 
绕组高温有效期
■平均失效时间 
■可靠度及维护度 
■平均修复时间 
课堂练习
第四天
3h 
TRIZ创新问题解决理论 
TRIZ概述 
韩国三星创新设计模式
■IFR 介绍及应用 
■技朮冲突矩阵 
风涡轮问题
■40个发明原理 
■物理冲突 
飞机机翼
■物质- 场分析 
电镀电解液水洗
■0.5h 最佳概念选择 
回顾概念的产生 
■结构化概念选择方法 
■Pugh概念选择法 
课堂练习
Design阶段 
0.5h 
DFMA设计 
DFMA概述 
范例
■DFMA考虑的问题 
■DFMA流程 
■DFMA原则 
案例讲解
■系统装配设计原则 
案例讲解
■2h 
DOE概述 DOE概述 
■试验设计术语 
■试验设计原则 
■实验设计步骤 
主销总成实验
第五天
2h 
全因子试验设计 
全因子设计概述 
■全因子试验计划 
■全因子试验数据分析 
饮料快速冷却案例
■案例演练 
喷塑设计问题
■2h 
公差设计和灵敏度分析 
什么是公差设定 
■公差设定流程 
■Gap计算及分配 
装配零件案例
■最坏情况分析 
案例+练习
■根平方和RSS 
■蒙特卡罗模拟 
■灵敏度分析 
Verify阶段 
1h 
验证计划 
验证内容 
■验证性测试 
■ 
控制计划 
控制计划概述 
■控制计划的编写 
案例分析
■0.5h 
预控图 
预控图简介 
■预控图使用步骤 
■预控图的优点 
■预控图实际使用 
套管案例
■0.5h 六西格玛设计总结 
什么是六西格玛设计 
■DMADV回顾 
■DMAIC与DFSS方法论比较 

【讲师介绍】
    郑老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。工作背景：
曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
技术优势：
精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
六西格玛设计 DFSS
质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面质量管理 Total Quality Management
职业资质：
AIAG精益六西格玛黑带教师；
曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ；
曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师；
CAQ中国质量协会注册质量经理；
上海质量协会六西格玛黑带讲师和资深顾问；
SigmaPro六西格玛黑带大师；
擅长课程：
精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
六西格玛设计DFSS相关课程
全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
DOE试验设计系列课程（传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等）
TS五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等）

【费用及报名】
1、费用：培训费11800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)