向华为学习：激活组织的绩效激励设计（上海，1月18-19日）

关键词：激活组织

向华为学习：激活组织的绩效激励设计（上海，1月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***  中国培训资讯网  ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年1月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】董事长+高管团队

【核心价值】
掌握通过经营解码，将组织绩效目标对准备客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励
掌握组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱
掌握个人绩效方案设计，有效识别公司奋斗者，并通过奖金分配给奋斗者加满油
掌握薪酬包设计方法，实现公司财务指标、人均效率、人均薪酬的均衡增长
掌握设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案

【企业常见十二大痛点】
绩效管理 
1、缺失经营解码，考核过程性指标，而不是结果性指标，部门绩效都完成，但公司业绩没完成。 
1、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，人均薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。
2、职能部门长期考核本职工作，没有“硝烟味”，经营压力没有有效传导。 
2、缺失薪酬包机制，员工工资、奖金没有与公司经营业绩产出强关联，薪酬预算往往失控。
3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。 
3、部门没有奖金生成机制，奖金是事后授予，而不是获取分享，奖金机制是分钱机制而不是挣钱机制。
4、绩效方案大一统，没有结合业务发展不同阶段，导致新产品、新区域无法突破。 
4、薪酬结构不合理，工资占比偏高、奖金占比偏低，薪酬保健大于激励。
5、由于绩效考核方案失效，不能识别组织内真正的有效奋斗者。 
5、奖金分配强调公平而不是效率，大锅饭，没有拉开差距，没有给火车头加满油。
6、部门与公司博弈业绩目标，公司业绩目标无法下达，只有业绩目标，没有实现路径。 
6、实施长期激励方案后，老员工不奋斗，新老员工分配矛盾加剧。

【课程大纲】
一、价值链循环：企业经营机制本质上