精益供应链管理（上海，7月25-26日）

关键词：精益供应链管理

精益供应链管理（上海，7月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年7月25-26日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等；

【课程背景】
进入20世纪90年代以来，受经济全球化影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第三利润源？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对企业的重要意义，从而在实际工作中能切实把握供应链管理。
基于“我们”而不是“我”来构架供应链
共享客户“价值”内涵，全面降低供应链成本；
加快供应链反应速度，快速响应客户需求，同时降低供应链库存；
在对质量正确理解的基础上提升质量，降低质量成本；
构架“和谐”的供应链关系，促进共同成长；   

【课程收益】
■理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法；
■掌握设计精益供应链模型；
■掌握拉动各环节的库存设置方法；
■了解供应链综合成本构成因素；
■了解实现供应链最低成本的思路；
■掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链

【课程输出】
■牛鞭效应沙盘模拟展现传统供应链问题及产生原因；
■沙盘模拟展现精益供应链方法及效果；
■大量丰富的供应链案例分析；
■轻松、和谐的课堂氛围；
■学员公司实践问题课堂讨论；
■小班授课，所有学员都能充分参与；

【引入契机】
供应商抱怨客户太强势，客户抱怨供应商能力太弱；
供应商抱怨客户老是“变”，客户投诉供应商经常不能准时交付；
客户希望每个零件都有两家以上的供应商，以确保安全和竞争；
而供应商却对在为客户的小订单成本忧心；
客户希望供应商能不断降价，供应商却为各种成本持续上升而无奈；
客户希望有更优秀的供应商替代，供应商也在努力找寻更好的客户；
即使是风靡全球的JIT模式，对于绝大部分供应商来说也只是客户库存和成本转嫁的一种方式；

【课程大纲】
一、供应链管理概述
■什么是供应链
■什么是供应链管理
■供应链管理的内容
■把握供应链各环节之间的关系
■供应链成本的构成因素
二、供应链牛鞭效应沙盘模拟
■什么是牛鞭效应
■牛鞭效应沙盘模拟演示
三、沙盘模拟总结
■牛鞭效应原因分析及对策讨论
四、精益供应链
■精益的核心精髓
■精益供应链模型
■JIT在精益供应链中的运用
■精益供应链kanban拉动沙盘模拟
■拉动在供应链中的作用
■拉动案例分析

第二天：
五、拉动模式下的库存计算
■库存的影响因素
■库存设定原则和公式
■库存设定练习（选择某些零件计算合理库存量）
六、精益供应设计
■精益供应策略实施步骤：
■客户需求分析
■产品策略
■定义供应策略
■精益供应策略下的生产策略
■精益供应策略下的采购策略
■精益供应链的均衡生产模式
■按订单生产
■按库存生产
■均衡生产
■零件供应模式（整套、后补、顺序）
七、精益供应链策略之—均衡生产
■均衡生产的原则
■均衡需求分析
■波动的因素及控制措施
■尝试均衡一个月的订单需求
八、精益供应策略之物流策略
■精益供应的物流配套策略
■第一方物流模式
■第二方物流模式
■第三方物流模式
■第三方物流的发展和运用
■大客户的第三方物流策略
■供应商管理库存VMI模式探讨
九、精益供应链之采购策略
■采购成本的构成因素
■精益供应链的采购策略
■供应商选择的考量依据
■多家供应商与独家供货的优劣分析
■战略合作的风险规避
十、供应商改善案例
■生产周期的计算
■影响周期的因素
■缩短周期的方法
■缩短周期的案例
■供应商改善收益案例分享

【讲师介绍】
   刘宝生老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
福特江铃汽车股份公司       物流规划/精益项目经理  
刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。
咨询专长：
精益生产系统 精益变革管理
价值流分析                     
精益现状评估
准时化生产
KANBAN管理
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