混线生产-生产标准作业实践（上海，5月30-31日）

关键词：混线生产

混线生产-生产标准作业实践（上海，5月30-31日）
【举办单位】北京曼顿培训网 ***mdpxb***   中国培训资讯网 ***e71edu***
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年5月30-31日
【培训地点】上海
【培训对象】生产经理、生产主管、生产现场主管、工程师、工段长、班组长等生产相关人员；

【课程背景】
标准作业是精益生产的基础：没有标准就没有改善
提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一；通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上；
但很多企业面临新情况：
  1. 一条生产线的产品品种不断增加（工艺和工时都有差异）；
  2. 员工离职率越来越高；
  3. 强压式执行方式越来越没有效果
  4. 员工的要求越来越高
  ……
怎么在这些模式下，在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略，是《混线生产标准作业实践》的内容和特色;

【课程收益】
■系统掌握标准作业提升生产效率方法；
■掌握标准作业三表（标准作业表，标准作业组合表、标准作业指导书）的运用；
■掌握混线模式（多品种、小批量）模式下动态产线平衡方法；
■制定多技能员工发展计划；
■理解如何能调动员工的积极性；
■运用好绩效考核方法；

【授课方式】
1.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效，（多品种、小批量模式）运用方法;
2.在实践工作进行实践，对实际问题展开充分研讨;
3.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
4.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;

【课程大纲】
一、课程及学员介绍
■讲师自我介绍
■培训的时间安排、内容大纲和注意事项
■团队组建、团队介绍、团队期望
二、标准作业概念及意义
■标准作业概念
■标准作业在精益生产系统中的地位
■标准作业的作用
■标准作业三要素
■节拍时间
■标准作业顺序
■标准在制品
■标准作业改善步骤
三、标准时间的设定
■标准时间的概念
■标准时间的构成
■标准时间设定的方法
四、现状流程分析和现场浪费实践
■现状流程分析
■现场浪费观察识别实践
■流程问题总结
五、标准作业沙盘模拟
■工厂流程沙盘模拟
■流程改善
■标准作业改善
■制作标准作业
■沙盘模拟改善总结
六、标准作业的制定步骤
■识别工作步骤
■记录各步骤的时间
■绘制现场图
■制定标准
■标准作业与作业标准的区别
七、标准作业表
■标准作业表要素
■制定标准作业表
■制定标准作业组合表
八、作业指导书要素和制作
■作业指导书要素
■作业分解的要点
■作业分解案例
■制作作业指导书
■分享作业指导书
九、标准作业改善现场实践
■改善计划研讨
■改善效果分析
■改善行动计划制定
■改善可能会遇到的问题的研讨
■制定改善标准作业
■标准作业改善分享
十、标准作业实践分享
■你自己的工厂还有什么实际的特殊情况
■特殊情况研讨分享
十一、节拍设计和生产线平衡
■生产节拍定义
■多品种少批量的混线生产线节拍设计
■生产线平衡分析和改善
■人员配置规划
■布局调整优化
■生产线设计的运作经济原则
十二、工厂生产线布局沙盘
■精益布局规划原理
■作业方式改进讨论
■工厂生产线布局沙盘规划
■布局规划分享
十三、生产线可视化规划
■可视化内容和要素
■可视化层次
■生产线看板设计
■公司实际可视化方案规划
十四、管理者的标准作业
■管理者的标准作业
■标准作业的巡查
■多技能员工的培养
十五、改善行动计划
■你学到了什么？
■你回到公司的改善行动计划
■提高改善成果的时间
■改善行动计划的分享

【讲师介绍】
  叶老师，曼顿培训网(***mdpxb***)资深讲师。
背景履历：
日本东芝中国公司10多年的精益生产运营高级经理；
日本松下中国公司7年的品质经理&精益经理；
日本东芝集团（世界500强）海外第1位通过认证的实战型IE专家；
精益六西格玛黑带；
多次赴日本研修丰田生产系统，并得到多位日本高级精益专家多年的指导，对精益有比较深的理；
世界500强企业的海外精益专家特训班的特邀讲师；培养精益中高级人才300多名，为企业的精益的持续改善和变革打下扎实可靠的根基；
带领和指导精益团队积极进行工厂革新，每年完成几十个改善项目，为每年为企业取得几千万元的改善效益；
精益团队在工厂布局改善和生产线的设计变革的成功，为公司获得亚洲圈的“日本能率协会优秀工厂奖”作出了重要的贡献；
经咨询指导的企业，在生产效率&品质方面得到了大幅的改善，得到客户的肯定&认可

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：***mdpxb*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)