UGC微课开发与设计训练营（上海，9月13-14日）

关键词：微课开发

UGC微课开发与设计训练营（上海，9月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【咨询电话】4006820825   
【培训日期】
成都，2018年7月26-27日；贵阳，2018年8月23-24日
上海，2018年9月13-14日
【培训地点】成都、贵阳、上海
【培训对象】培训经理、企业内训师、业务骨干，以及有兴趣做微课开发的伙伴；

【课程背景】
在这个快速变化的互联网时代，手机已经成为了人类的“第五肢”，善用移动设备，辅助企业培训工作，帮助企业提高绩效，已经成为众多培训管理者需要迫切思考的问题。微课，顺应而生！不管对于员工、企业，还是培训工作，微课的价值巨大！
如今微课热正在兴起，许多优秀的企业大学和培训师都在积极实践。微课作为一个新生事物，初学者会常常纠结使用什么工具制作？是用最简单的语音，还是用视频，或者用最炫的H5来展现？而往往忽略了微课的本质，一切要以学员的学习感受出发。
UGC（User Generated Content）是指用户原创内容。培友汇上千家企业微课推行实践表明，基于UGC的微课开发，才是企业真正需求的微课。

【课程目标】
1、设计：学会从经验出发，设计出微课的总体结构，并设计出微课的每一页PPT。
2、制作：现场用常用微课工具，制作音频微课、视频微课、图文微课、动画微课。
3、场景：规划微课体系，设想微课的应用场景，发动让企业人人为师，录制微课。
4、运营：了解微课运营规律，掌握运营推广工具，让微课和业务融合起来。

【课程收益】
通过两天的学习，您将收获：
1、规划体系：每家企业规划100个微课场景
2、制作微课：每个学员用微课工具独立完成1-2门微课
3、辅导工具：每个学员掌握并辅导其他同事开发微课的工具
4、微课系统：每家企业赠送一套价值5000元的微课系统VIP使用权限一年

【项目实施】
第一阶段：课前线上微课学习
①前一周建学员群，6节微课学习，每日一主题。
②课前线上学习微课，每个学员，准备1到2门课程的素材，或PPT资料，郝老师在微信群辅导学员，提前梳理微课课件。
第二阶段：现场面授
①郝老师带领学员进行2天1晚的线下学习；
②学员以4人为以小组，现场开发微课，边学边练；
③郝老师现场辅导点评。
第三阶段：后期提升
①课后跟踪：在微信群里，不断辅导，产生更多微课。；
②线上学习社群运营、师生互动设计、海报推广，帮助企业做微课推广运营。

【课程大纲】
1、微课原则、总体结构
A、微课和线下面授的区别：没耐心；
B、微课解决“原子”级别的问题；
C、微课的题目设置：一眼看明白；
D、微课的2种经典结构设计；
备注：本单元里，每个学员都要设计出，最少2门微课的总体结构，人人过关。

2、资料收集、微课设计
A、10分钟搜索到100个PPT的方法；
B、把资料提炼为PPT的方法；
C、单页微课美化的要点；
备注：本单元里，每个学员都把上单元的微课，做成PPT，大约10页以内的PPT。

3、录制微课、各种工具
A、用视频工具，制作技术操作类微课；
B、用音频工具，制作知识讲解类微课；
C、用图文工具，制作图文+音频+视频的混合微课；
D、用动画工具，尝试制作动画微课；
备注：本单元里，每个学员独立制作，视频和音频2门微课，人人过关。

4、微课场景、五种类型
A、场景1：用微课来辅助线下面授，提高效率；
B、场景2：用微课方便总部知识传达，随时学习；
C、场景3：把产品知识录制成微课，内外传播；
D、场景4：把操作演示录制成微课，一看便知；
E、场景5：用微课让员工经验分享，知识沉淀；
备注：本单元里，明确微课的应用场景，辅助业务，对内学习，对外营销。

5、规划体系、海量微课
A、每个部门规划100门微课；
B、总部和分支机构的八种微课类型；
C、用海量微课，搭建微课体系；
备注：本单元里，学会为每个部门规划100门微课，并落实到人。

6、激发讲师、人人为师
A、发动骨干主动录制微课；
B、纳入公司内训师管理系统；
C、建微信群不断激发讲师；
备注：本单元里，学会发动公司骨干，人人分享，个个学习，真正做到人人为师。

7、社群运营、主管带动
A、把微课系统接入微信公众号；
B、为主管提供问题解决式的微课；
C、激发一线主管利用好微课；
备注：本单元里，主管根据下属需求，发微课链接给下属，把学习和工作融合。

【讲师介绍】
郝志强老师,曼顿培训网资深讲师。毕业于清华大学电机系，电力系统与自动化专业，因热爱销售工作，放弃专业，成为青岛海信电器（Hisense）泰安办事处业务员，负责莱芜市场。后因业绩突出，成为北京分公司总经理，任职半年内使海信彩电占有率从第八上升至第四。后被提升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对如何平衡不同区域市场、如何制定销售政策、总部与分公司的管理有深刻体会。
曾任深圳天音通信公司（摩托罗拉最大的全国总代理）策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了多款摩托罗拉手机的上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究，也培养了大量手机销售人才。
又曾任深圳竞越顾问公司专职培训讲师，接受过系统化的“以学员为中心”的授课技巧训练，擅长引导式授课方式，把精彩的课程内容与高超的授课技巧完美地结合起来，授课中不单纯是“教导”学员，而是带动学员参与到培训中来，在互动中真正“学会”。
担任《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《成功营销》等杂志的特约撰稿人，发表过八十多篇专业文章。

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)