泉州企业管理培训华大总裁27班报名中

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部分学员毕业感言：

构造论的学习，打破了我旧有的观念，它带来现代商业模式创新的价值理念，开启了对商业模式运营创新整合的新知识，也拓展了我的心胸。

——新闽航集团 王国良

通过人力资源管理课程的学习，让我更加清晰地认识作为一家企业的领导者，应该坚守自己内心原则和底线，并用这些逐渐地影响管理团队，真诚对待每一名员工。最终让企业的价值观植于企业每个员工心里。

——泉州市德安工程检测有限公司 郑易儒

非常感谢华大平台，感谢老师们的付出！来华大收获很多，学习也带给企业许多的帮助，尤其是在人力资源管理方面有非常大的提高。

——福建嘉晟集团 张志聪

从总裁班毕业之后，发现自己变了，变得为人处事更淡定了，不管是生活中和工作中都增长了不少理性和智慧。

——泉州市邦瑞鞋业发展有限公司 魏一莉

感谢华大提供的这样的学习平台，让我能够学习充电，每次上课，我都带着疑惑、忧虑过来，但每次下课时心中都有非常大的释然。许多流程管理，生产过程，经营、资源配置等问题都能够在课堂中找到答案。非常感恩有这样的学习！

——泉州新维电子有限公司 陈亚祥

在总裁班这个平台，让我结识了来自各行各业的朋友，而从每位同学身上也学到很多，这对我在今后的企业管理中都有一定的帮助。

——福建省金宝达鞋业有限公司 庄和平

总裁13班毕业后，同学会的所有成员都很努力，把同学会的工作和活动开展得有声有色，把同学会的事当成自己家里的事来做，把同学们也当作自家的兄弟姐妹，不仅在生活中相互关心和鼓励，在事业上更是相互扶持和帮助。

——石狮市新佳诺制衣有限公司 陈丽吻

我是2009年回泉州，能够交流的都是行业内的人，交流圈子很小，没有像在这里，遇到这么多志同道合的各行各业的人，所以非常感谢华侨大学这样的平台，让我有机会遇到这么多的朋友。“一年同窗，一生朋友”希望更多温暖阳光能照进21班同学会“家的港湾”，祝愿友谊天长地久！

——福建省华菱汽车贸易有限公司 杨汉东

“一年同窗，一生朋友＂华大经济与金融学院总裁20班毕业了，很庆幸我成为20班成员，在这我收获了真诚、友谊，也收获了知识，在学习实践、交流参观中，我发现了自己的不足，这是我发展努力学习的方向，感谢华大、感谢华大老师、感谢20班班委、感谢20班同学会！

——泉州市政工程开发总公司 王奕锋

课程大纲

《宏观经济形势分析与定位》

1、我国宏观经济分析

2、人民币汇率的变化，对我国企业的影响

3、金融危机的成因及防范方法

《动态环境下企业战略管理》

1、准确的为自己企业找准定位；

2、分析组织架构，建立战略管理理念；

3、运用SW0T分析制定企业战略；

《现代商业模式创新》

在竞争日益激烈的市场环境下，企业如何抓住发展机遇，推动创新，脱颖而出呢？想必为企业寻找 “持续创造财富的商业模式”，已成为企业家的根本任务，在本次课程中老师将从根论、种子论、构造论三个模块为同学们讲解如何内捆骨干、外捆伙伴，有效的整合资源。

1、解决企业老板与高管的关系（合伙人镜像治理模型）

2、如何多元化的整合资源（交叉合一、交叉滚动、交叉同台）

3、如何进行商业模式的优化复制；让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走是商业模式的最高境界。

《人力资源管理》

1、事该谁做（工作规划）2、如何配合（组织设计）

3、是否够人（人员招聘） 4、该给多少（薪资规划）

5、多好算好（绩效评核） 6、如何改善（教育培训）

7、交心（企业文化）

《3D领导力》

1、如何发展事业

2、如何带好团队

3、如何提升自我

《营销管理》

1、营销常见十大问题

2、营销规划三个步骤

3、营销四类指标

4、营销五种渠道

5、营销六种力量

6、“鹰计划”系统塑造销售队伍

《关系管理艺术》

如何实现高效的谈判和谈判过程：

谈判最重要的不是你进一步，而是让对方退一步

向上关系（架天线-领：尊重、服从）

对下关系（接地气-导：激发、鼓励）

平行关系

《财务管理》

1、快速读懂财务报表；

2、财务报表背后的战略和管理；

3、财务成本控制；

《税务筹划》

1、认识企业税收管理的现状及税收筹划产生的作用；

2、作为总裁可从哪些方面带领公司进行税务管理、积极创收；

3、提高企业涉税业务处理能力；

4、掌握实用的税务稽查应对技巧。

《融资策划36计》

1、企业内部融资

2、商业信用融资

3、民间融资

4、国际贸易

5、非上市股权（私募）融资等36种融资渠道。

《领导者的根本智慧》

领导者的根本智慧：阳光的心态，传递积极正能量；

领导者的辩证智慧：学会倾听、了解、理解、包容

领导者的创新智慧：原创、再创、整合

领导者的战略智慧：用不同方式做同样的事，把自己区分出来

领导者的情商智慧：做人圆润、处事圆通、人事圆满

实战课《企业经营管理沙盘模拟》

班 级同学分成几个小组并组建几家模拟公司，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，通过头脑风暴，集体决策，制定适应性发展战略并做出一系列的经营管理决策， 模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，经过模拟企业3-4年经营与管理的成功与失败过程中，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露 决策误区，培养同学们经营管理能力，领悟经营决策真谛。

拓展训练

身体锻炼：回归自然 放松身心

自我锻炼：磨练意志 完善人格

团队锻炼：相互信任 合作互助

培养对象

企业董事长、总经理、各部门总监等高层管理者、企业接班人及有志于从事企业管理的企事业单位人士。

授课方式

学制：1年，不脱产学习，每月强化2天（12课时）集中授课

学费

元/人（包括课程授课费、资料费、教材讲义费、茶点费用、证书费用、午餐费）

报名费

1000元/人（包括注册费、工本费）

上课地点：

华侨大学

报名资料：

身份证复印件1份、近期彩照1寸4张、工作证明复印件1份、学历证明复印件1份

证书

通过一年的学习，修完总裁班课程的学员，可获得由华侨大学经济与金融学院颁发的总裁班结业证书。