财务经理培训课程，训练班

财务人员一般比较内向，不善于表达，无论是口头还是书面，这在现代社会应该说是个缺点。《中国会计报》曾经对100名不同单位的会计人员进行调查采访，结果发现，绝大部分被访者都认为，文字分析归纳能力是会计人员亟需具备的一种能力，但约一半的被访者也表示，自己目前还没有完全具备这种能力。这不能不说是一种遗憾，但也正因为这种现状，才使得我们有发展空间。
因此，我们既要会干，还要会写、会分析，充分表现自己，这样你的观点、见解才能被领导、老板采纳，真正为管理决策所用。
岗位职责：
1、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，负责财务报销审核，拟定报销相关流程和制度，确保报销规范化、制度化、流程化；
2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用；
3、审查公司对外提供的会计资料；
4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据；
5、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划；
6、负责财务部部门事务管理、团队建设，负责财务预算及财务管理控制；
7、负责建立税务、银行、外管局等与财务工作相关的职能部门关系并进行维护，组织完成融资工作；
8、完成公司交办的其他工作。
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财务报告中的3个特别注意：
1.财务分析不是列示数据，要从数据推出业务的行为和动作，给出业务建议，只列数据让领导看是大忌；
2.要对列出的数据做出判断：优或劣，找个参照物，同期数据、预算数据或者行业对标数据，有参照物才能说优劣；
3.对于涉及业务的判断结果，请同相关部门负责人沟通，甚至要和公司第一负责人沟通，找到解决方案或者取得对方认可，再做到你的报告上，不然会打架的，制造矛盾，公司分析会不是PK的擂台，总经理或者投资者也不是你们几个选手的裁判；
企业筹备上市的过程就是一个全面规范管理的过程,上市前要求依法治理、内部控制以及财务规范操作,其中,财务规范管理贯穿上市活动的全过程,是其管理工作的基础,是筹备上市工作的重点。企业筹备上市财务管理工作包括财务中心规划管理、内部控制制度的制定、为方便取得上市申报财务数据所做会计科目设计和账务处理规范、中介机构尽职调查及组织整改、国家高新企业研发项目管理和研发费用处理、财务预算指标规范、税务筹划、财务投融资和收购重组等。这些工作都以财务管理为中心,所有工作的开展是为了实现财务规范管理的目标,上市规范活动就是以财务管理规范为主线的、全面的规范管理活动。