关键词：企业文化共创

企业文化共创和落地工作坊培训（青岛，7月20-21日）

【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】2023年7月20-21日
【培训地点】青岛
【培训对象】中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上

【课程背景】
*说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“*总*说：”经济
工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创，2-3天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。

【课程大纲】
第一讲：文化认知——服务战略
1、企业文化认知、误区？上课前您的文化问题困惑？
2、企业文化为谁服务？到底要做什么？核心：6478管理法
3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则
众多企业案例分享展示
第二讲：文化过程——文化共创
1、讨论：战略变了，我们需要什么样的文化？
2、企业文化重新定位？如何提炼我们的价值观？
3、文化梳理要注意的几种逻辑关系
案例分享：家文化设计的素养要求
4、文化如何进行总结和提炼
第三讲：文化构建——四大体系
1.建设体系——经文
?企业文化建设的1234原则
?企业文化建设体系包含内容
?著名企业案例分享
2.培训体系——洗脑
?培训理念
?搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
?海尔、移动、招行等企业的培训做法
3.传播体系（目视体系）——造势
?传播企业文化的载体
?目视文化的做法
?企业文化漫画及范例
?海尔阿里等众多企业目视和传播案例分享
4.评价体系——结果
企业文化建设评价
?企业文化评价设计原则
?企业文化评价的实施方法
?案例：海尔评价体系的2个维度
第四讲：文化落地——方法工具
一、高层重视 组织推进
1、高层重视 以身作则
高层管理者在企业文化的推动角色
案例：小细节看到管理者的践行
案例：高层对文化的重视
2、建立企业文化推进组织
建立企业文化统筹管理
通讯员管理团队
建立文化推动业务主题导向
3、干部先动 自上而下
中层对文化要支持，认同。
管理者要践行公司文化导向
案例：著名企业管理案例
导向落地 工具平台
1、企业文化导向载体：
报纸、内刊、电视、自媒体……
载体的不同定位
2、企业文化的四上管理
案例分享
3、如何推动企业战略落地？如何做导向？
需要什么就引导什么，导向必须和战略匹配：众多案例分享
2）导向落地的手段-晒，说、讲，舆论监督、营造氛围
三、理念渗透——行为素养
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式：从思想到形式
1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2）文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
1）舆论鲜明 文化监督
2）身边人，身边事加强舆论引导
制度融合——习惯成素养
1、制度和激励、导向要相容
制度的设计与导向的引领
案例：文化导向创新、制度的设计要求
众多案例分享
制度融合的前提是文化的引领导向
制度让文化成为一种习惯 素养
众多案例分享
五、氛围营造——活动造势
1、文化要策划造势：目视文化+活动推进
2、造势的五借管理：案例分享+事件演练
3、造势的系列手段和方法工具
4、针对需求设计主题活动
造势的背后是舆论：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么
案例练习和案例分享
活动造势和战略主导的逻辑关系
文化人要学会的3大核心：战略对接、角度融合，事件关联
六、平台搭建——员工唱戏
1、企业搭台 员工唱戏
搭建平台，让员工参与进来
2、授人以娱 不断成长
让员工在参与中成长和进步
案例演练和案例分享
让员工在参与中得到快乐
案例：企业内部读书平台，分享平台，点赞平台
设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义
七、关爱员工——凝心聚心
1、建立员工关爱墙
海尔、移动、海景案例
2、凝聚人心，激活士气
关注员工心理，EAP管理
案例分享
第五讲：课程小结——学以致用
1、课程互动 课程小结
2、分享收获 行动计划

【讲师介绍】
孙老师,曼顿培训网(***)资深讲师。
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师，中国百强企业优秀讲师 ；IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师、30强金牌培训师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师。
工作经历】
海尔管理实战经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。
企业内部5年讲师经验
主要研究和培训领域
企业文化、人力资源、中高层管理技能提升、服务管理
咨询核心模块
企业文化、人力资源、6S、培训体系、行政服务管理体系导入、OEC管理模式
授课风格
互动+案例+分析
翻转课堂的上课方式
培训的部分客户

【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998    13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)