新形势下卓越项目经理的成功塑造（青岛，9月26-27日）

关键词：卓越项目经理

新形势下卓越项目经理的成功塑造（青岛，9月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网 *mdpxb*   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2020年9月26-27日
【培训地点】青岛
【培训对象】企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人

【课程背景】
工业4.0掀起了一场新的工业革命，新形势下中国制造企业向“智造企业”的转型势在必行。然而很多企业里项目执行体系仍难以奏效，这与企业卓越项目经理的难以培养，有着千丝万缕的联系。卓越项目经理的短缺，会带来了一系列的项目管理问题。
新形势下如何把市场导向的理念落实到研发项目管理中？研发项目管理的常见问题有哪些？项目经理应该具备怎样核心技能和修养？如何培养项目经理的领导力和执行力？如何进行研发项目的质量管理、守住企业的荣誉和尊严？如何进行研发项目时间管理、确保项目的快速优质交付？如何进行研发项目的成本管理、提升产品的市场竞争力？如何进行研发项目的风险管理？如何进行研发研发项目的沟通管理？
上述种种问题，集中体现了企业研发项目管理执行的问题。这些问题的解决，将对企业项目管理团队的能力提升，起到显而易见的良好效果。

【课程目标】
1.项目经理的核心技能和修养
2.质量管理：守住企业的荣誉和尊严
3.时间管理：无渣滓的一刀流拔刀斩
4.成本管理：低成本也是核心竞争力
5.风险管理：为项目的成功保驾护航
6.沟通管理：项目经理必备强控制技

【课程大纲】
第一单元 项目经理核心技能及素养
1.工业4.0时代的世界变革（工业4.0及相关要素的变化/先进制造业的发展趋势/发达国家的再工业化/创新驱动的转型升级）
2.项目经理的角色定位（为什么做大于怎么做/业务目标大于技术实现/业务头脑大于技术头脑/业务层面的管理者）
3.项目经理的职业责任（对上级组织的责任/对项目和客户的责任/对项目团队的责任）
4.项目经理的岗位职责（明确项目目标/制定项目计划/建立项目信息系统/规范项目制度/组织项目资源/建设项目团队/进行项目控制/考核项目成员）
5.项目经理的核心技能（领导能力/人员开发能力/沟通能力/人际交往能力/应付压力能力/解决问题能力/时间管理能力/授权能力）
6.项目经理的个人素养（智商情商逆境商3Qs/执着的精神/亲和的态度/高尚的品德/良好的口才/有责任心/与人为善/以身作则/善于总结/持续学习）
7.项目经理的职业化发展路径
【课题演练】项目经理的核心技能
【案例分析】项目经理的个人素养
【实战技法】项目经理的岗位职责
第二单元 质量管理：守住研发的荣誉和尊严
1.项目质量及项目质量管理（质量和项目质量的含义和特点/项目质量的三个维度/为什么说研发质量即研发进度、即产品成本、即产品质量）
2.研发质量管理的核心工具（先期产品质量计划APQP/失效模式及后果分析FMEA/统计过程控制SPC/生产批准程序PPAP）
3.概念和计划阶段的质量管理
4.开发阶段的质量管理（设计规范对设计质量的提升/潜在失效模式及后果分析DFMEA的应用/产品检验测试文件的编制）
5.试产验证阶段的质量管理（改模前的手板验证/EB产品测试验证/寿命测试验证/MB测试验证/第三方送检认证/验证阶段质量的闭环管理）
6.量产及发布阶段的质量管理（产品问题点关闭检查/生产许可文件/生产许可样板）
7.生命周期阶段的质量管理
【课题演练】产品零部件设计的工艺审查
【案例分析】国内某上市公司的榨汁机召回案例
【实战技法】鱼骨图工具在质量问题分析和解决中的应用
第三单元 时间管理：无渣滓的一刀流拔刀斩
1.为什么说管好自己的时间，