南京财务经理
培训，研修指导
建立
财务管理体系，需要做哪些准备？
第一，一定要了解整个公司的战略。财务工作非常辛苦，不仅仅是只掌握业务知识，还要了解很方面的知识，在这个层面首先要了解公司的整体战略。
第二，必须要了解整个公司的组织架构。财务要核算到每一个单元，或者说会有很多的会计主体，那么设计这些会计主体，必须要详细了解整个公司的组织架构。如果是闭门造车，没有按照公司的组织架构设置会计主体的时候，无论怎么做，财务始终是混乱不堪。
第三，要走出去和其他的高层财务人员沟通。财务输出的成果、报表、分析的使用者是公司的高管、中层管理人员或者与相关的投资者、银行等等一系列部门。如果要做好，一定要了解客户的需求。也就是说要走出去，财务忌讳坐在办公室中想业务需要什么，而是要在沟通过程中了解业务的需求，了解财务怎么做才能满足业务的需求。
但是财务管理包括很多工作，一个错误负责人也可能做了很多工作，但是在说事的时候，无论是对领导，还是内部布置工作安排工作；不论是说财务的重要性，还是财务管理如何渗透到业务中，都说不清楚。
简而言之，财务只会干活，不会展示价值，不会说服他人。
“不把情绪带到工作中去”，这似乎是成年人的基本认知。但只要是人，就总有控制不住情绪的时候
正如前段时间的杭州小伙，一次逆行被罚，就成为压垮他的稻草，他突然情绪崩溃，在街边嚎啕大哭。但哭过之后，他还是要给女朋友送钥匙，还是要回公司加班。
假如你是这位小伙的领导，员工顶着刚刚哭过的红肿的眼睛回来加班，你会怎么做？
现在，你可以放下手中的事情，好好思考一下。
1“压倒员工的往往就是一句话”
如果你的员工情绪出现巨大波动，甚至隐隐有了崩溃的迹象，这个时候，你需要做的，是了解到底是什么事情，导致了他的情绪波动。
有的管理者自身非常优秀，自我要求相对也及其严格，但对于很多员工来说，高强度高标准的工作，会让他们感受到极大的压力，长期下去，不仅情绪不佳，身体还可能被严重拖垮。
不同公司环境存在大大的差异，A公司也许工作氛围比较轻松，更鼓励员工表达自己的想法；B公司则相对比较严谨，很多交流都是私下处理。这就可能导致A公司员工去B公司无法适应，情绪也渐渐委顿。
有的员工可能在生活上发生了不愉快，自身压力已经很大，再加上工作任务的累计，或是一点小小的波折，都可能让他们情绪崩溃。
该如何做才能改变员工这种状态？
高情商管理者有一个秘诀，那就是“同理心”。
当你越擅长感知员工的想法和感受，你就能知道，需要将哪些信息传递给员工，将哪些工作安排给员工，才能发挥他们隐藏的潜力。这个管理技能也就是“同理心技能”。
作为高管，多数人认为自己是一个体贴下属的管理者，非常了解自己的下属，比如，他们的工作内容、他们的工作要求、高绩效的标准等等。然而，事实上：
“你只是从技术层面上了解你的员工，更深层次的你了解吗？”
“那你说说深层次的要了解什么？”
“很简单，他们的需求是什么，他们的内心活动是什么，他们如何为公司创造价值，你要如何激发他们的潜力，如何激励他们，他们对激励的反应如何……”
这两种管理方式的差异就是，一种是更表层的关心，也就是只关注工作要求；另一种则更关注人际关系，也是同理心。
同理心是一种品质，它以他人及他人的感觉和需求为导向，同理心管理技能就是一项以关心员工为特征的技能。拥有同理心的管理者往往擅长更深入地了解他的员工和团队的情况，他们与团队的关系也更加紧密，团队的整体绩效也会节节高升。
那么，身为管理者如何提升自己的同理心技能？
一是用同理心倾听；而是表达同理心。
2比管理更难的，是培养同理心
在讲解具体方式之前，先让我
