关键词：教练式情境领导力

教练式情境领导力培训（济南，6月17-18日）

【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】2023年6月17-18日
【培训地点】济南
【培训对象】企业高中基层管理者 后备管理干部

【课程背景】
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善。
本课程针对领导者在日常管理工作中所面对的主要问题，从思维、方法、行为、工具等方面帮助领导者提升自身领导素质。

【课程宗旨】
为了解决在团队建设中，管理者不会带团队，不会指导激励下属、不会有效授权、沟通不畅等问题，用教练式方法指导员工，用情景式理念领导团队，从而提升管理者领导水平，从而提升团队凝聚力。

【课程价值】
在心理上，实现从管理者向领导者过渡。
提升激情、信任、欣赏、共赢等*魅力。
通过教练式领导技巧，选择正确领导方式。
提高决策、授权、执行、控制、沟通等技能。
提升权力之外的个人影响力，提升团队绩效。

【课程大纲】
第一部分 从管理者跨越成领导者
一、何为卓越领导
（一）当今社会领导力的困惑
1.正常现象，做到拒绝平庸
2.制定计划，做到改变现状
（二）领导者的作用
1.带领组织走向伟大
2.带领团队实现梦想
二、领导力修炼框架
（一）心性的修为
1.稻盛和夫：敬天爱人
2.利己则生，利他则久
3.稻盛和夫的成功方程式
（二）权变的方法
1.因人而异
2.因事而异
3.因时而异
4.因地而异
（三）一致的习惯
（四）有效的行动
三、管理与领导的关系
（一）小组研讨、发言
1.管理者是领导者吗？
2.领导者