涉世不深，处事不便。俗话说：“读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。"今天，天津中业教育就来为大家指路，帮助在工程项目中水深火热的少年们脱离苦海。

许多人在项目中与监理沟通时会遇到各种奇葩监理，比如说有恪守规范的，技术性不强的，还有揩油的，回避责任不签字的，甚至还有唯业主马首是瞻的。情况好复杂，你是不是在看到这么多情况的时候已经心力交瘁了呢？那么遇到这些情况究竟该怎么办呢？下面就让中业教育老师来为大家指点迷经。

中业老师说：“如果遇到恪守规范的人，那就可以通过技术上的说明和其他技术力量支持来平衡。如果遇到技术性不强的，可以通过技术沟通增加公式。如果碰到揩油的，可以施以小利获取谅解。如果遇到回避责任的，可以通过文字依据告知工程收到的影响和责任结果，留存依据。如果遇到唯业主马首是瞻的，通过做业主的工作获取支持。我们以后会遇到各种各样的情形，总之，处事的大原则是自己要有理。自己在做事时要出理，还要能说的出理，才能有理有节的处理问题。”

工程项目人员还需要具备与公司部门的内部沟通能力，那么项目人员就需要知道公司部门对哪些感兴趣了。中业教育老师为大家总结了一下：“主要有四方面，分别是：项目的回款情况，项目的进度，项目的过程验收，项目的风险情况。针对这些公司感兴趣的内容，项目工程人员在做事情的时候，可以这样来应对：第一、提高各种报告的有效性。第二、准确表达出项目现场的管理成果。第三、提前预知到项目现场的风险。第四、多提供解决问题的方案，让公司领导层多做选择题，少做思考题。第五、要注意，回款问题是公司生命线，公司的未来必须要走出由生存危机过度到发展追求。”

看完天津中业老师的建议，不知道你有没有涨知识呢？如果还想了解更多的建筑行业信息，想要从事建筑行业那就赶快来天津中业教育来报名吧！