经验和借鉴这两个词不是仅仅让我们说说而已，而是要将其投入到实践中，因此天津学文教育在本周开展的人力资源管理师课程中，学习华为的人力资源管理，希望帮助学员激发活力，从而提升学员自身的能力。

2014年，华为公司总裁任正非曾表示：导向冲锋，激发员工活力，公司就一定会持续发展。2015年，华为公司预期实现销售收入3900亿人民币左右，相比上一年增长了35.32%。 2016年，在华为市场工作大会的讲话中任正非再次提到：要不拘一格用人才，让胜利的旗帜高高飘扬。

如何像华为一样，在企业中形成真正“导向冲锋”的价值评价和分配理念体系，塑造敢于胜利、擅于胜利的干部和员工队伍？2016年学文教育李晓林讲师打造人力资源基础知识班。

在此班中将聚焦干部管理、绩效管理两大模块，具体阐述华为如何设计和运用人力资源政策以确保业务成功，如何实现业务驱动的人力资源管理，从而把17万知识分子紧密团结在一起，力出一孔、利出一孔。

你能收获得什么？

帮助企业完成团队管理者的转身与角色认知；帮助企业管理层形成正确的价值评价和分配理念体系；帮助企业管理者用人、育人，塑造具备执行力的干部、员工队伍。

学习内容面面观

业务驱动的人力资源管理体系，团队管理者作为人力资源工作的第一责任人，如何与人力资源部门协同工作，评估为业务目标设计的人力资源解决方案，充分使用好各种人力资源管理工具。

绩效管理和激励

绩效管理是传递公司核心价值观和价值评价导向，牵引员工更多地投入到公司所倡导的行为方式的重要管理手段。而不仅仅是考核，更不是为了发奖金。管理者需要根据业务需要确定价值评价导向，牵引员工奋斗方向以形成合力。

组织建设与人才发展

部是在实战中成长起来的，干部应当承担的使命与责任，在企业的不同发展阶段可能有不同的侧重点，但归根结底目的只有一个：保障业务成功。

人力资源管理师基础知识课程

讲师李晓林：南开大学管理学硕士，南开大学商学院MBA中心特聘讲师，天津学文教育集团核心讲师，学文教育企业人力资源管理师特聘讲师，国家电网（秦皇岛）能源有限公司客座教授。

主要研究方向和教授课程：变革中公司战略管理，家族企业公司治理，企业人力资源管理；人事类：《招聘与配置》《目标管理》等；管理类：《管理沟通》《领导艺术》等；激励类：《高效营销团队建设》等。

课程内容第一章：劳动经济学；第二章：劳动法；第三章：现代企业管理；第四章：管理心理与组织行为；第五章：人力资源开发与管理。

掌握企业成功的秘诀！帮助企业管理者用人、育人，塑造具备执行力的干部、员工队伍！就在天津学文教育的课程中，心动不如马上行动！速度到学文进行学习吧！