作为财务总监是一间公司或企业集团发展战略中扮演着重要角色，是企业发展灵魂之一。特别上市上市公司财务总监更是如此。上市公司财务总监需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外（财务）关系的能力。
为此，理臣小编认为，上市公司财务总监在公司里面的作用是不言而喻的，下面小编就总结了一个上市公司财务总监的经验，跟大家分享一下。

一、不断的修炼和提升自我
做事先做人，小赢靠智，大赢靠德。人的格局、思想和境界的高低决定了人的事业。上善若水和厚德载物是很多人挂着墙上和记在心里的语句，关键是如何做，如何达到这样境界。当心怀感恩，积极投入工作时，美德就产生了，对企业的感恩成为一种习惯时，对工作就充满激情，事业也会更富成就感，态度决定一切就 是这个道理。
二、培养和提高自己的学习能力
学习能力对人的成长关系很大，事业的成功跟不断的学习密不可分。其次是管理知识学习，要成为优秀的财务职业经理人，专业知识是基础，更重要的是管理能力，如何发挥团队潜力和提高工作业绩是最重要的。再次是沟通和语言表达能力的学习和提升。个人的沟通能力在管理工作中特别重要。
三、做好自己的职业规划
职业规划对每个人的职业发展很重要，职业规划确实很重要，要根据个人兴趣、专业和能力等方面来规划自己，尽可能发挥自己优势，尽量少走弯路，出现小的偏差要及时纠正，这样就能更快更直接的迈向成功。年轻时候可以没有明确的职业规划，但必须要对自己有清晰认识，逐渐理顺自己的发展思路，才能明确自己的职业规划，按照 规划发展自己可以事半功倍。
四、培养领导者的素质，做卓有成效的管理者
成为领导以前，成功只同自己成长有关;成为领导以后，成功同别人的成长有关。领导者要有卓越的人格特质，用“大德”和 “大爱”对部下严格要求，指导、训练他们变的更优秀，成就完美团队。管理者还有一个重要的责任就是善于用人，像卡内基一样选择比自己更强的人，鼓励他们发挥出最大能量来为自己服务。
五、为企业创造价值
财务管理最理想的状态是为公司提供最专业的服务。创造企业价值，体现在资金效益最大化，税务成本、资金成本最小化，财务管理价值最大化。
做为上市公司财务负责人，在税务筹划、资金管理、全面预算管理、企业风险管理和价值链管理等方面做了重大突破，从无到有，好方法和做法得到了老板充分肯定，并顺利贯彻实施。
六、热爱自己的工作，热情引领迈向成功
工作是生命的一部分，学会用对待生命的态度去认真对待工作，在工作中拥有“老板心态”，热情是成功和成就的源泉。
要想成为一名真正的最优秀的上市公司财务总监，要有足够的理论知识和丰富的实践经验，有掌握全局的战略眼光，一定要不断提升自己，实现自身的人生价值和职业目标。为了实现自己的人生价值。