宁波仁和会计发现，许多财务人员都有这样的苦恼：财务分析只点到了表面，深入不下去。什么原因呢？

其实，就是财务分析人员数字敏感性不够的问题。具体来讲就是因为数字本身就是不准确的，或者因为仅仅完成了数据的计算，不理解数字的含义，不理解数字含义的根本原因是不理解业务。那么，如何培养数字敏感性呢？仁和会计建议先做到以下两点。

1.明确财务分析是为谁做

只有知道为谁的在分析，才能知道侧重点在哪，不同的人有不同的分析。比如，债权人关心的只是到时间能不能还钱，不是特别关心经营情况；投资人关心的是企业能不能挣到更多的钱；内部经营管理者关心的是企业的经营状况；税务局关心的是自己有系统分析企业的状况。作为企业的财务分析，更多的是验证问题以及推进和改进问题，而不是猜测问题。

2.明确财务分析要做什么

仁和会计建议，财务分析首先要理清思路，明确自己要分析什么。一般包括以下内容：给企业建立数据体系，目的反应企业运行的状况；对指标的结果进行评判。好多财务人员不知道怎么进行评判，不知道是好还是不好，那是因为没有评判的依据；发现不好的原因和问题；提出改进措施，如何改善等等。

对财务数字的解读，才是财务分析的精髓；财务数字，是业务行为发生后，留下的痕迹，对财务数字的解读，就是对业务行为的解读。所以首先就要了解业务，深入业务。不要就数字论数字，进一步了解数字背后的原因和含义；抓住客户的主要问题和需求；分析的目的是促成行动，最好是加上自己的建议。

现实中大部分同行都面对以下问题：找不到方向？干一段儿时间就出现迷茫？想努力不知道干啥？想上进找不到切入点，想做的更好，不知道更好是什么样？想做更多、更有难度的事儿，不知道自己是不是能担当？想担当更大的责任，不知道如何提升自己的能力素质，怎么办？来宁波仁和会计培训，财务能力评估模型给你答案！