人才分析会在青岛文泰商学院全面举行，通过整合中欧商业在线、倍智测聘、科特勒、凯洛格等全球最佳教育资源，形成领导力建设、战略管理、变革创新以及针对内训师、营销与服务、人力资源、金融财务等专业人员的特色培养课程。迄今已帮助海尔、海信、华润、民生银行、招商银行、光大银行等300余家知名企业搭建人才体系，助力企业提升组织能力，促进企业持续成功。

青岛文泰教育年度优秀案例分享

1. 某实业有限公司管理团队领导力提升项目

基于某实业有限公司与国家电网在新政策新格局下的商业模式变革以及供电企业突破成长瓶颈几个方面量身打造。

2. 某银行中层干部培养项目

本项目主要从建模型、摸现状、促发展、求落地四个环节开展：快速搭建该层级能力模型，明确任职标准；通过测试发现团队及个人能力发展项；针对性设计培训内容，开展培训；采用管理问题研究的形式确保培训效果落地。

3. 某银行初管加速成长项目

文泰商学院基于对胜任模型及领导力的研究，针对该银行的实际需求，从管理自我、管理他人、管理任务三个维度出发，设计出初管加速成长培训项目，通过七门课程的学习，重点从工作理念、基础管理能力、专项管理能力三个方向进行提升。

4. 某药业公司中基层骨干领导力提升项目

在学习项目设计上，青岛文泰商学院始终践行一体化混合式培养模式，利用平台优势穿针引线，将多种学习方式，多个合作伙伴资源内容引入项目。在教学设计上，实现从“传统课堂”到“一体化混合教学模式”转变，始终践行“以学员为中心”的成人学习理念，最大程度激活学习效果。

5. 某电子股份企业战略研讨会及落地实施项目

基于组织能力建设的杨三角理论模型，通过组织战略研讨会+落地工作坊模式。明确第二年的战略方向，并形成战略指针及落地方案，以工作坊形式促进各季度工作盘点及落实。