徐州人力资源管理师二级培训机构?徐州市博思智联职业培训学校的老师介绍：随着知识经济的成长，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，其重要性乃至高出了物质资源。而鼓励是人力资源管制的重要内容。鼓励这个观点用于管制，是指引发员工的工作动机，也便是说用种种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成组织的任务，实现组织的目的。

　　1、物质激励要和精神激励相结合

　　物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱万能”的思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到。职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。美国管理学家皮特(Tom Peters)就曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此，企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动广大员工的积极性。

　　2、制定精确、公平的激励机制

　　激励机制首先要体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格制度的执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能，最后是在制定制度时要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

　　徐州市博思智联职业培训学校发起创立了“人力资源管理师俱乐部”，旨在为人力资源管理者提供一个研讨、交流、学习、提升、联谊的公益平台，定位于人力资源管理交流分享、成果共享，协助会员实现人力资源管理技能上进步和个人职业生涯的发展。徐州人力资源管理师二级培训机构?好培训全国最大的教育培训平台，找培训，上好培训!