今天小编给大家分享两个故事，通过杭州仁和会计的老师对这两个故事的分析，揭示出掌控财务风险的秘籍。下面我们先一起来看这两个有深意的故事吧。

第一个故事中出现了多人联合，徇私舞弊。从他们联合的性质和手段来说，舞弊的过程十分繁杂，在财务人员方面很难控制，这就需要该企业的管理高层更家重视营造好的企业文化。这个故事最后的有效控制点是十分微小的，只是门卫对报废桶做了一个序时的登记。从该项工作的价值上看，门卫的记录本身不能产生效益，却占用了相关人员的时间成本。然而给了联合舞弊致命的一击却是这种毫不起眼、似乎亏本的控制。

很多人认为这第二个故事的发生和财务没有什么关系，其实不然。上一个故事财务人员可能无从控制如此隐秘系统的联合舞弊还可以理解。但是这个故事的事情都会小何一个人做的，财务还是没有发现，这就不合理了。

杭州仁和会计的专家分析：故事2可以用舞弊三段论诠释，以考核的压力说事，怕承认错误会影响自身发展；第一次错错事尝到了甜头，有没有发现，就认定可以一直这样做；以“善良”为理由来安慰自己，认为自己以这样的方式的到的东西是应该的，没有过错。久而久之，一个所谓的好人就这样堕落了。

故事一中张经理明白公司制度的漏洞，并加以利用。故事二中的财务如果可以有明确的职责细分，恐怕就不会给小何第一次犯错的机会。对于财务人员而言，舞弊三段论中压力和借口不是其所能管控的。企业不要过多的让财务人员承担内控的建设及实施的责任，长久如此，会让财务人员慢慢偏离企业的发展目标，不能找到自己在企业中可以被认同的位置。财务应协同企业高层制定责任细化的新政策，因为很多的细节都会需要专业财务人员的判断，很多的控制也同样需要财务人员的专业素养。

你们学会怎样把控财务风险了吗？如果还有关于财务方面的问题，欢迎电话咨询杭州仁和会计的专业老师，或者到店当面咨询。