上海学大教育运营大会于周一隆重召开，大会由人力资源总监胡建玲老师主持，首先由总部各职能部门就本部门上周的工作情况以及本周的重点工作计划依次进行汇报。

第一个发言的是学大教育咨询总监杨晓燕老师，她总结了上周咨询部业绩上的推进过程，同时对咨询师整体签约情况和各渠道数据转换进行了分析，并对本周工作重点的推进提出了意见。号召全体校区总监行动起来，在本周的咨询高峰期再创佳绩，保证百分百完成月度任务！

其次发言的是学大教育市场总监王俊杰，王总重点展示了本周市场部即将推出的9月一系列线上线下活动及新学期开学准备攻略，号召校区同仁一起加油，把9月市场业绩做好！

之后由学大教育教研部的杜金祥老师汇报。教研一直是学大的中心力量。杜老师展示了上海学大教研中心最新自主研发的教材《高中语文系列》，相信在新学期开学后学大学员们就会用它上课了。上海学大教研队伍在不断壮大的同时，更要做好服务质量、研发课程的推进工作，我们为拥有这么棒的教研团队而骄傲。

接着学大教育人力资源总监胡建玲老师和学大教育行政营建经理黄贇老师分别就薪酬整改、人员招聘和部分校区营建工作中发现的问题、处理措施进行了一一汇报，希望所有校区都支持总部职能部门的工作，共同把日常工作开展好。

在接下来的优秀校长分享环节中，首先与大家分享的是周浦校区总监温筱琨老师。温老师就校区咨询层面与大家分享了上周校区运营和8月各项业绩指标完成情况。她详细分析自己校区市场特点、销售团队现状及相应政策。这些宝贵的经验是值得其他校区思考。

针对目前很多校区存在课时不足的情况，特意邀请了普陀校区总监吴国瑞老师和彭浦新村校区总监邓玲玲老师2位资深后期专家来做分享。吴老师有着多年后期管理工作经验，他从课时的意义、校区层面的状况及提升方向逐一进行阐述，强调课时收入对于一个校区的核心重要性。随后邓老师从任务分解、如何让预排课落地、如何做到增量、扩科等方面分享了她的课时经验。我们相信，在2位老师的分享后，其他校区都会对如何把课时最大化，获取更多营利等方面有更多启发和思路。

会议的最后，由学大教育总经理林杰做最后的总结发言，林总就暑期后开学前整体战略、根据计划管控分析维护和校区9月市场计划等几个方面做出了指示，各职能部门全力配合校区工作，各校区要明确任务，开拓新思路，校区总监要充分具备市场营销意识、提高市场营销专业性、实现以单校区为中心，争取更多客户资源。

校区在狠抓业绩的同时更要注重结合后期管理服务，保证课时质量，让每一个学员都能在上海学大教育学有所成，才是我们的根本目的！