纳兰企管专业提供KAIZEN培训 KAIZEN改善培训 KAIZEN教练培训

改善（KAIZEN） BOX

系统化预防损失的改善

个别改善的流程

损失树的分解

基准线的原则

提升OEE

N5W,5W1H

个别改善的流程的发展

快速换产的实践

减少质量缺陷

八大质量战略

改善教练的职责和要求

目标分解：从目标到措施

组织，路线图，历史图

培训时间表和培训计划

目视管理方案

团队成员的改善管理

团队合作和引导技巧

问题解决流程的控制

团队演练

系统化预防损失的改善

个别改善的流程

损失树的分解

基准线的原则

提升OEE

N5W,5W1H

个别改善的流程的发展

快速换产的实践

减少质量缺陷

八大质量战略

TSM的概念

服务领域的浪费

服务标准化

流程扫描

问题解决报道

服务团队管控

自主性的5S运动

TSM的10个步骤

柔性化的工作

TSM的路线图

质量体系及运作模式

ISO9000，欧洲质量管理基金会等

品质内建主义

标准化,自控和防错机制

人字旁自动化和SPC

全面质量管理快速审核

失效预防

6SGIMA管控

TPM的模型