2016年12月12日，培正教育集团各部门高管聚集在亭台楼阁、古朴雅致，小桥流水的周庄，召开2016年工作年度总结峰会。回顾2016年，上海培正逗点早教于风雨中快速成长，展望2017年，相拥奋进再续培正辉煌！

在会上，各部门高管对2016年具体工作做了回顾总结。2016年，我们稳步向前，各项指标都创历史新标，单体中心更是平均同比增长38%，甚至有一些中心与历史同期比增长了191%。如此惊人的数字背后，是我们培正人员实干于基层的共同努力和一份责任心，也正是因为这份责任心，让投资人更加放心，也更加踏实地把中心交给培正托管。

宋文斌先生在会上说：拥有今天这个成绩我们不能骄傲，要保持平常心态，继续努力奋发，把不可能做到的事情变成可能，就是成功。

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那么到了2017，培正逗点早教又会有怎样的展望和计划呢？早教行业品牌众多，各有各的优势，如何在行业中脱颖而出，其最核心的是品牌课程、教学理念。培正逗点加强课程研发，以孩子为中心，通过系统性的亲子互动设计，强调在轻松愉悦舒适的环境下，给孩子一个更加开放的学习和成长的自由环境。

在孩子接受多元智能、音乐、创意、数学等不同课程模式的同时，全方位地开发孩子的体能、智能、乐感、美感、表达能力、观察能力、主观能动性以及情绪控管能力等。同时高科技的互动式学习平台、特设的课堂录影活动等，将精心设计的教育理念和教学目标，完美地教授给孩子，帮助孩子从此迈出成功的第一步。

为宝宝提供更加高品质的早教课程、产品服务、让宝宝在课程的探索过程中学会了自信表达、团队合作、知识融合，最重要的是形成孩子正确的人生观、价值观、金钱观、消费观，还有良好的对外社交能力，帮助孩子把握时代脉搏，提高孩子与他人合作和解决问题的能力。

当然，一个优质的早教企业，离不开优秀的团队，当一个企业把个人的发展作为一个根本，就会营造出一种赋予创造性的企业生态。过去几年品牌发展中，总裁宋文斌先生一直倡导人才是企业发展的最大资产。也正是重视人才，唯才是用，从业务一线提拔人员负责大区业务拓展及管理，以老带新，责任到户，指标到户。搭建精英管理团队，才有了企业业绩的增长和飞速发展。

2017年将会吸纳更多的人才精英聚集在培正，花重金打造教务团队和运营团队，严谨把关教务质量和运营服务质量，建立一个更加专业的运营团队。

培正在多年的发展中，不断梳理和挖掘渠道资源，深化和建设品牌，打造出完善的早教渠道营销体系。2016上半年，培正教育集团在实现企业员工绩效更大化的同时，把员工变成了合伙人和股东。2016年末，把企业变成了创业平台，让员工成为了创业者。

通过此次峰会，大家总结了在2016年的成长和经验，分享了工作心得，明确了2017年的奋斗目标，也更加坚定了上海培正逗点早教发展成为做一战式母婴航母的信念。