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APQP产品质量先期策划和控制计划 （2-5天）

［课程名称］APQP产品质量先期策划和控制计划

［课程对象］

设计、质量、工程及生产管理人员及工程师、企业中高层管理人员

［课程目的］

本课程能令学员掌握APQP的原理和规则,通过实际案例的参与运用,学会用系统有效的方法从产品的整个生命周期系统的设计和控制产品的质量,节约成本,减少变更,做到持续改善,全面做到产品质量控制,并满足客户的要求.

［课程介绍］

产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤,其的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。APQP之益处在于引导资源，使顾客满意促进对所需更改的识别避免晚期更改以最低的成本及时提供优质产品.APQP是通过总体设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到按顾客要求制造出优质产品的目的。

[课程大纲]

1.APQP意识与正确理解

1.1.是什么？--原则

1.2.现代质量的内涵—大质量意识

1.3.为什么？--价值、意义、部门墙

1.4.谁来做？--CFT、供应链

团队练习与点评

1.5.何时做？

2.怎么做？做哪些？五个阶段49项

2.1计划和确定项目及案例分析

2.1.1顾客的呼声：

2.1.2市场研究

市场调研规划应用练习与点评

QFD应用练习与点评

2.1.3保修记录和质量信息

2.1.4小组经验

2.1.5业务计划／营销策略

2.1.6产品／过程基准数据

数据的及时性和真实性

2.1.7产品／过程设想

2.1.8产品可靠性研究

2.1.9设计目标

2.1.10可靠性和质量目标

2.1.11初始材料清单

2.1.12初始过程流程图

2.1.13产品和过程特殊特性的初始清单

2.1.14产品保证计划

2.1.15管理者支持

第一阶段现有案例分析与点评

2.2产品设计和开发及案例分析

2.2.1设计失效模式及后果分析

DFMEA案例分析

DFMEA应用练习与点评

2.2.2可制造性和装配设计

2.2.3设计验证

2.2.4设计评审

2.2.5制造样件-控制计划

2.2.6工程图样(包括数学数据)

2.2.7工程规范

2.2.8材料规范

2.2.9图样和规范更改

第二阶段现有案例分析与点评

2.3过程设计和开发及案例分析

2.3.1包装标准

2.3.2产品／过程质量体系评审

2.3.3过程流程图

2.3.4车间平面布置图

2.3.5特性矩阵图

2.3.6过程失效模式及后果分析

PFMEA案例分析

PFMEA应用练习与点评

2.3.7试生产控制计划

2.3.8过程指导书

2.3.9测量系统分析计划

MSA应用练习与点评

2.3.10初始过程能力研究计划

SPC应用练习与点评

2.3.11包装规范

2.3.12管理者支持

第三阶段现有案例分析与点评

2.4产品和过程确认及案例分析

2.4.1试生产

2.4.2测量系统评价

2.4.3初始过程能力研究

2.4.4生产件批准

2.4.5生产确认试验

2.4.6生产控制计划

CP应用练习与点评

2.4.7质量策划认定和管理者支持

第四阶段现有案例分析与点评

2.5反馈、评定和纠正措施及案例分析

2.5.1减少变差

2.5.2顾客满意

2.5.3交付和服务

2.5.4最佳经验及总结

第五阶段现有案例分析与点评

3.五个核心工具关系讲解

4.APQP常见的问题

纳兰客户：

1、博世（全球第一大汽车技术供应商）

2、电装（电装是日本排名第一的零部件及系统的顶级供应商，丰田的嫡系）

3、爱信精机（世界第九大汽车零部件生产商，爱信的变速箱最出名，丰田的嫡系）

4、大陆集团（德国，全球第五大汽车零部件供应商，制动系统和马牌轮胎）

5、天合汽车集团（世界汽车安全系统的先驱）

6、伟世通（全球汽车电子供应商中处于领军地位）

7、江森自控（汽车配件和建筑设施方面居世界领先地位）

8、德尔福（全球领先的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商）

9、西门子（目前已经成为德国大陆的一部分了，专攻汽车电子）

10、麦格纳（全球第三大、北美第一大汽车零部件供应商）

11、矢崎（汽车行业最大的线束生产供应商）

12、伟创力（世界顶尖生产制造业供应商）

13、法雷奥集团（为世界领先的汽车零部件供应商）

14、采埃孚（全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商，专业提供传输、转向、底盘系统等汽车零配件）

15、康明斯（康明斯是全球最大的独立发动机制造商）

16、松下飞利浦光宝华宝顾问合作机构

中石油、中海油、宝钢、鞍钢、上汽、联想、华为、中铝、三一重工、美的、联想、三星等几百家企业。