纳兰企管荣誉提供北京DFMEA培训 查看

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1.第四版FMEA的变化点与FMEA基本认识：

第四版FMEA的变化点;为什么要变化

什么是FMEA什么是失效模式、什么是后果分析、FMEA过程和定义；

FMEA渊源，FMEA与可靠性，军工产品与汽车产品为什么强调可靠性

为什么需要FMEA美国项目管理公理与失败成本；

FMEA基本精神

FMEA应用的三种实践：新产品、过程、管理系统

FMEA类型、谁来做、实施时机

3.什么是什么是产品设计，过程设计，过程设计与产品设计的差异在哪里

产品设计设计什么

过程设计设计什么

产品设计与过程设计的差异在哪里

2.DFMEA进行步骤和案例分析

DFMEA的简介

进行DFMEA的步骤

挑选跨功能小组成员

确定范围:以设计文件(设计概念、初步设计或设计方案、或设计草案、设计图纸等)为依据,从功能、性能等方面的要求确定设计产品(系统、子系统、零部件)的定义，明确设计意图（如功能，要做什么，不要做什么）

创建描述产品功能或结构的框图。确定每一个组成零部件与接口的功能、性能及工作参数的要求。

找出各潜在失效模式可能导致的后果，如何评定严重度

找出形成潜在之失效模式的可能（多重）原因，从现时的设计预防控制方法和过往的历史数据，如何评定各项原因的发生率

对应每种原因，列出现行探测的控制方法，如何评定探测率

失效模式发生时间对风险的影响；

计算各项“风险顺序数”（RPN），从而列出改进之优先次序

制定并实施改善对策

确认改善对策是否有效（重新计算RPN）

DFMEA常犯的错误

DFMEA使用表格介绍

Casestudy

个案演练（课堂检讨）

3.导入DFMEA检讨;

如何减低严重度和发生度、不易探测度，修改设计是否一定可以降低严重度

预防控制方法如何填写，预防控制方法与侦测控制方法的差异

DFMEA工具如何与新产品先期策划、新产品设计开发配合使用；

DFMEA工具在整个新产品先期策划、新产品设计项目中发挥什么作用

4．案例分析、课程总结、考试。

纳兰咨询顾问

纳兰客户：

1、博世（全球第一大汽车技术供应商）

2、电装（电装是日本排名第一的零部件及系统的顶级供应商，丰田的嫡系）

3、爱信精机（世界第九大汽车零部件生产商，爱信的变速箱最出名，丰田的嫡系）

4、大陆集团（德国，全球第五大汽车零部件供应商，制动系统和马牌轮胎）

5、天合汽车集团（世界汽车安全系统的先驱）

6、伟世通（全球汽车电子供应商中处于领军地位）

7、江森自控（汽车配件和建筑设施方面居世界领先地位）

8、德尔福（全球领先的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商）

9、西门子（目前已经成为德国大陆的一部分了，专攻汽车电子）

10、麦格纳（全球第三大、北美第一大汽车零部件供应商）

11、矢崎（汽车行业最大的线束生产供应商）

12、伟创力（世界顶尖生产制造业供应商）

13、法雷奥集团（为世界领先的汽车零部件供应商）

14、采埃孚（全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商，专业提供传输、转向、底盘系统等汽车零配件）

15、康明斯（康明斯是全球最大的独立发动机制造商）

16、松下飞利浦光宝华宝顾问合作机构

中石油、中海油、宝钢、鞍钢、上汽、联想、华为、中铝、三一重工、美的、联想、三星等几百家企业。