纳兰企管荣誉提供北京EHS培训 查看 环境健康安全培训

纳兰企管制造业的金牌供应商！提供EHS公开课培训 EHS体系认证 EHS企业内训 EHS咨询项目 EHS常年顾问服务！

一.EHS管理概述

1.1 EHS基础理论

1.2 EHS管理的发展状况

1.3 EHS管理组织与管理架构

1.4 研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行

1.5 EHS职责、权限、工作汇报

1.6 我国安全总体状况

1.6.1 触目惊心的数字：全国安全生产事故状况及伤亡人数统计

1.6.2 中国的马路战争

1.6.3 事故损失与冰山原则

1.6.4 事故案例：上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思

1.6.5 企业安全管理存在的问题和困惑

二.EHS体系介绍

2.1 EHS体系即ISO14001（EMS）与OHSAS18001体系架构

2.2 EHS管理体系文件结构

2.3 EHS管理体系关键条款

2.4 重要环境因素与重大危险源控制方法

2.5 目标指标方案、运行控制、应急响应三者的联系与区别

2.6 EHS系统建立及审核应对

三.EHS法律法规体系

3.1 中国EHS法规体系介绍

3.2 法规体系的演变和趋势

3.3 EHS使用法律法规体系架构

3.4 快速识别适用法律法规极其核心内容

3.5 研讨：如何提高企业的EHS法规符合性及违规风险

四.EHS风险评估与控制

4.1危险源辨识与风险概述

4.1.1 危害辨识和风险评估方法介绍

4.1.2 作业场所中的主要危害和分类

4.1.3 危险源辨识与风险原则

4.2工作安全分析实施要领

4.2.1 工作安全分析小组的组成与实施步骤

4.2.2 工作步骤分解的具体方法与基本原则

4.2.3 危险识别的基本方法

4.2.4 风险评估基本方法与原则

4.2.5 更新JSA的时机与原则

4.3确定预防风险的控制措施

4.3.1 风险控制4T原则与3E原则

4.3.2 如何使用阶梯式控制方式

4.3.3 安全作业规程的编制方法与基本原则

4.3.4 演练：看图分解作业步骤并识别危险源与风险评估

五.职业健康管理与劳动防护管理

5.1 职业健康管理

5.1.1 我国职业卫生管理现状

5.1.2 职业卫生管理要求

5.1.3 工业卫生和职业健康评估和实施

5.1.4 职业健康和卫生管理制度建立

5.1.5 职业健康档案建立

5.2个人劳动防护知识（PPE）与管理

5.2.1 正确的选择防护用具

5.2.2 正确的使用

5.2.3 正确的保养个人防护用具

5.2.4 个人防护用具应配合工作的需要

5.2.5 人体各部位伤害种类及其防护用具一览表

5.2.6 个人防护用品管理要求

六．消防安全管理与应急响应（不仅仅针对火灾）

6.1基础消防知识

6.1.1 燃烧定义与要素

6.1.2 火灾定义、种类、发展趋势

6.1.3 灭火原理与火灾扑救（救灾顺序 、救灾策略、秩序维护等）

6.1.4 火灾预防要领（电气、香烟、明火作业等）

6.1.5 人员疏散（疏散时机与逃生方法）

6.2如何进行安全巡检

6.2.1 检目的、方式

6.2.2 巡检要求与方法

6.3应急响应与ERT简介

6.3.1 研讨：EHS管理常见紧急事态

6.3.2 ERT组织架构

6.3.3 ERT任务细分与编组原则

6.3.4 各组之角色分配与响应

6.3.5 研讨：应急响应流程图制作

七．企业高风险作业与特种作业

7.1 特种设备一览与安全管理要求

7.2 特种作业一览与安全管理要求

7.3 常见高风险作业项目

7.4 动火作业风险控制

7.5 高空作业风险控制

7.6 密闭作业风险控制

7.7 危险能源控制：LOTO程序实施

7.8 承包商管理简述

7.9 工作许可证类型与实施要求

7.10 化学品安全管理要领

八.EHS事故管理

8.1 事故调查管理的目的与要求

8.2 事故安全管理观念的变化趋势

8.3 事故调查的法律法规依据

8.4 事故分类和等级划分

8.5 事故应急处理、现场保护与报告

8.6 事故调查

8.7 事故调查内容

8.8 事故分析与对策

8.9 事故处理原则

8.10 事故档案与系统分析

九.EHS培训实施技能

9.1 安全培训者的角色扮演与要求

9.2 尽量忘却的安全培训方式

9.3 尽量使用的安全培训方式

9.4 安全培训的场所与形式

9.5 安全培训技巧与讲授技能

9.6 一线员工安全培训的方式和内容

9.7 区别其它培训的特色安全培训

9.8 培训需求的识别

9.9 年度培训计划的制订

9.10 培训的实施与效果的考核

十.日常安全管理与安全文化

10.1 安全隐患报告体系

10.2 检查表的设计、现场检查技巧

10.3 整改措施的跟踪

10.4 案例分享：杜邦公司实施分级安全检查、各级别安全检查要点

10.5 EHS文化的重要性

10.6 EHS运行监测

10.7 考核热炉罚则，正向激励与负向激励的运用技巧

10.8 EHS活动的开展与氛围提升

10.9 EHS宣传技巧

十一.EHS管理中的问题应对与技巧分享

11.1 如何让老板关注EHS管理绩效

11.2 面对不配合工作的部门负责人

11.3 面对“问题”员工，如何引导全员参与的氛围

11.4 EHS绩效的体现方式

11.5 EHS管理人员如何运用压力管理

11.6 快乐面对EHS管理工作

【纳兰咨询顾问】

纳兰客户：

1、博世（全球第一大汽车技术供应商）

2、电装（电装是日本排名第一的零部件及系统的顶级供应商，丰田的嫡系）

3、爱信精机（世界第九大汽车零部件生产商，爱信的变速箱最出名，丰田的嫡系）

4、大陆集团（德国，全球第五大汽车零部件供应商，制动系统和马牌轮胎）

5、天合汽车集团（世界汽车安全系统的先驱）

6、伟世通（全球汽车电子供应商中处于领军地位）

7、江森自控（汽车配件和建筑设施方面居世界领先地位）

8、德尔福（全球领先的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商）

9、西门子（目前已经成为德国大陆的一部分了，专攻汽车电子）

10、麦格纳（全球第三大、北美第一大汽车零部件供应商）

11、矢崎（汽车行业最大的线束生产供应商）

12、伟创力（世界顶尖生产制造业供应商）

13、法雷奥集团（为世界领先的汽车零部件供应商）

14、采埃孚（全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商，专业提供传输、转向、底盘系统等汽车零配件）

15、康明斯（康明斯是全球最大的独立发动机制造商）

16、松下飞利浦光宝华宝顾问合作机构

中石油、中海油、宝钢、鞍钢、上汽、联想、华为、中铝、三一重工、美的、联想、三星等几百家企业。

纳兰企管咨询顾问：Lucy.Zhang 纳兰企管在线咨询QQ：

[本简介版权归纳兰所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]