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TWI一线主管技能提升训练

课程背景

◆车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

◆然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

◆员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成

◆同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用

◆现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

◆工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火

◆布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

◆团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

◆自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等

◆如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《TWI一线主管技能提升训练》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

课程收益

◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。

◆了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。

◆学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。

◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。

◆学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本。

课程对象

制造副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、质量、资材/库存等部门相关管理人员。

课程形式

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法、影片法等。

培训时长

两至三天 (12至18小时)

课程大纲

一、TWI-JI工作教导

1、何谓督导人员

2、督导人员必备的五个条件

3、工作教导应有的理念

4、传统的教导有哪些缺失（案例演练）

5、工作教导四阶段法

6、教导前的准备事项

7、工作分解表制作方法（用电机、线结案例分析）

8、学员演练工作分解表制作（打领带案例分析）

9、冗长的工作教导

10、感觉的教导

11、吵杂环境教导原则

12、 督导人员应有的潜力

13、 TWI—JI评价表

14、工作教导对工厂现场会有哪些效果？

二、 TWI-JR工作关系

1、督导人员存在的意义

2、督导人员的角色与功能

3、督导人员的管理使命

4、工作分派时应考量的原则

5、教导人员的工作关系

6、督导人员的PACE人格分类

7、人格类型特性分析

8、描述你心中所期待的上司

9、描述你心中所希望的部属

10、研修问题解决四阶段法的目的

11、督导人员应具备的条件

12、督导人员的责任

13、问题的四种发生型类

14、增进人际关系的基本原则

15、问题处理的方法

16、掌握部属想法和情绪的面谈方法

17、人际问题解决表

18、问题解决四阶段法总结

19、督导人员的人际关系示意图

20、学会工作关系后的效益

三、TWI-JM工作方法

1、由改善的重要引导出改善的实施阶段

2、实际演练、工作分解表与提案表的写法

3、强调工作分解表细目与自问检讨重要性

4、强调展开新方法的作法、学员发表提案表

5、强调实施新方法之程序与工作教导运用

6、教导者工作改善方法示范领悟工作改善精神

7、说明改善四阶法，了解改善之思路、作法，奠定有效的改善模式，便运用于工作中。

8、运用所学，实际进行工作改善，让学员共同讨论，以了解从工作细目中构想新办法

9、学员实习共同讨论，了解重要细目之构想

10、学员实习、讨论强调「展开转入新办法」

11、学员已实习之案例发表提案书并讨论

12、了解如何将新方法用于工作教导方法，综合指导，告诉学员要多做改善工作

13、运用所学贡献于其工作岗位

四、TWI-JS工作安全

1、安全的定义、事故分析、灾害事故研讨

2、损失发生原因、来源与控制实例研讨

3、事故原因类型分析与记录统计使用

4、自己为什么担任班组长

5、学员自检：班组长到底应该做些什么？

6、案例讨论：班组长的自我画像

五、班组长的一日管理

1、上班前要准备的事项

2、上班中要处理的事项

3、下班后要掌握的事项

4、晨会实施方法

5、案例分析：李班长的一天为什么瞎忙

六、生产效率大提升

1、市场对企业管理提出了更高的要求

2、生产排程的高明做法

3、快速排线、换线技巧

4、平衡生产线改善技巧

5、建立无间断的生产流程“一个流”

6、案例分析：王组长换线为什么要45分钟

七、卓越品质管控

1、你不可不知的品质意识

2、经典案例：巴顿将军的启示

3、品质意识的四个陷阱

4、防止不良品发生的要诀

5、品质异常发生的快速应对

6、案例分析：海尔砸冰箱

7、案例研讨：失之毫厘，差之千里

八、员工教导与培育

1、工作教导法（OJT）的含义

2、工作教导四阶段法

3、OJT培训效果评估

4、你就是员工最好的老师

5、案例分析：转笔教导

九、做好下属，辅助上司

1、与上司处好关系的原则

2、如何向上司报告工作

3、怎样接受与执行上司的指示

4、下属的戒律

5、干得好还要说得好

6、案例分析：李莲英真是个赞美天才

7、经典案例：把信送给加西亚

8、现场答疑与总结

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【纳兰咨询顾问】

纳兰客户：

1、博世（全球第一大汽车技术供应商）

2、电装（电装是日本排名第一的零部件及系统的顶级供应商，丰田的嫡系）

3、爱信精机（世界第九大汽车零部件生产商，爱信的变速箱最出名，丰田的嫡系）

4、大陆集团（德国，全球第五大汽车零部件供应商，制动系统和马牌轮胎）

5、天合汽车集团（世界汽车安全系统的先驱）

6、伟世通（全球汽车电子供应商中处于领军地位）

7、江森自控（汽车配件和建筑设施方面居世界领先地位）

8、德尔福（全球领先的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商）

9、西门子（目前已经成为德国大陆的一部分了，专攻汽车电子）

10、麦格纳（全球第三大、北美第一大汽车零部件供应商）

11、矢崎（汽车行业最大的线束生产供应商）

12、伟创力（世界顶尖生产制造业供应商）

13、法雷奥集团（为世界领先的汽车零部件供应商）

14、采埃孚（全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商，专业提供传输、转向、底盘系统等汽车零配件）

15、康明斯（康明斯是全球最大的独立发动机制造商）

16、松下飞利浦光宝华宝顾问合作机构

中石油、中海油、宝钢、鞍钢、上汽、联想、华为、中铝、三一重工、美的、联想、三星等几百家企业。

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