标准工时的制定及改善培训

《标准工时的制定及改善》课程大纲

课时： 2天

简述企业与IE

现场企业管理面临的问题

精益生产与IE的关系

工业工程IE扮演的角色

工业工程IE的职责

2、时间分析的意义

何谓时间分析

时间分析的用途

从徽观的角度看作业时间分析的应用

3、标准工时概要

什么是标准工时（Standard Time)

标准工时的五大因素

标准工时的意义

标准工时的用途

标准工时的特性

標准工時制定過程

4、标准工时观测的方法

时间分析的方法

进行时间分析前之准备

时间分析的用具

时间观测之步骤

分割要素作业

分割成要素作業的重點

时间观测及分析时的注意事项

秒表观测时间的方法

观测结果的记录

练习：标准工时观测实务演练

5、录像的时间分析

录像分析的优点

录像分析的实例

练习：利用录相法实现时间分析

6、标准工时的设定

标准工时的构成

标准工时的计算方法

何谓时间评比

何谓时间宽放

案例：某机电企业宽放设定案例

标准工时设步骤总整理

设定标准工时应注意的事项

案例：流水线作业类标准工时的设定案例

案例：制程别作业类标准工时的设定案例

6、标准工时的应用与改善

生产线平衡计算与改善

案例：某台资企业机动线实施案例

练习：如何计算生产线平衡及改善

人机配合的计算与改善

案例：某港资企业注塑机人机配置案例

练习：如何计算冲压人机配置及改善

快速换线与换模的计算与改善

案例：某渔轮厂快速换线实施案例

案例：某电器厂注塑快速换模案例

损失工时的裁定与改善

案例：某企业损失工时管理办法

计件工资的计算与改善

案例：某民营企业的计件工资实施案例

7、标准工时设定及改善的注意事项

领导的重视

专门的组织

客观的数据

持续的改善

案例：某外资企业标准工时管理案例

8、交流提问Q&A