《人机操作及快速换模改善》课程介绍

【课程介绍】

近年来，国内制造业面临着前所未有的压力，尤其是人力成本的逐年上升，设备的大量能耗成本……企业若想获取更多的利润，除不断需要加强产品研发创新、市场开拓外，苦练内功，不断实现企业的内部科学化、低成本化管理是至关重要的。

很多以机器操作为主的企业，如何透过人机操作分析来降低人工成本？如何透过快速换模技术来减少停机时间，让昂贵的设备能够更好的发挥应有的价值，避免能耗浪费及设备折旧加快？是值得企业去研究与学习的管理改善方法……

【课程特点】

※ 授课形式： 理论20% + 案例剖析70% + 现场讨论10%

※ 授课时长： 1天（6~7H）

【课程目标】

※ 了解人机操作分析与改善的要领

※ 了解快速换模分析与改善的要领

【课程大纲】

工业工程及手法概要 （8：30~9：00）

何谓工业工程IE

工业工程常用手法简述

何谓人机操作分析

人机分析的目的

人机分析的应用

人机分析的分类

人机分析的改善思路与方向

人机分析应当具备的必要技能

人机操作改善应用于注塑机行业实务案例 （9：00~11：30）

企业进行人机操作分析的背景

专门的分析人员

规范的分析表格

科学的时间观测

1人多机的图表分析

多人1机的图表分析

必要的分析工具

透过生产要素改善问题

分享收益－绩效奖励制度落实

人机分析演练及交流（11：30~12：00）

某企业音膜加工工序人机作业案例演练及实际改善案例分享

阶段交流提问

精益生产及手法概要（13：30~14：00）

何谓精益生产LP

精益生产常用的手法简述

何谓快速换模

为什么要实行快速换模

快速换模实施能够创造的收益

快速换模的主要方法－流程分析

快速换模改善应用于注塑机行业实务案例（14：00~16：30）

企业进行快速换模改善的背景

专门的分析人员

记录现行换模具流程

区分内部与外部作业分析

将内部作业转换成外部作业分析

辨识同步作业或合并分析

内部作业与外部作业顺畅化分析

分析后的换模具流程试行

持续改善并形成标准化的换模具流程

快速换模演练及交流（16：30~17：00）

1、某企业移印机快速换模分析演练及实际改善过程分享

、阶段交流提问