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通用汽车QSB质量体系基础培训

发布时间:2018-05-19 08:07:37

通用汽车—QSB质量体系基础 培训大纲(3-4天)

项目

时间安排

课程主要内容

学员获益

学员岗位

1

上午

一、快速反应(应变机制的建立)

1、目的,范围,职责,意义         2、快速反应流程

3、问题定义与解决步骤             4、总结,经验传承

二、不合格品控制(应急,消除影响)

1、目的,范围,职责,意义  2、不合格品识别、隔离,遏制,处理

3、总结,统计,分析,改进

三、验证岗位(关键/重点控制)

1、目的,范围,职责,益处        2、验证岗位发现缺陷产品时

3、后续客户发现缺陷产品时        4、问题解决

5、顾客接受的评审和评估          6、总结,必须


各级部门主管和核心骨干工程师

下午

四、标准化作业(一致性)

1、目的,范围,职责,益处          25大浪费,5现场管理

3、标准作业(工艺标准,作业标准)  4、量检具控制

5、总结,必须

五、作业员培训

1、目的,范围,职责,益处     2、学习原则,培训四步法

3、培训记录                     4、总结,必须

六、防错设计与验证

1、目的,范围,职责,意义     2、防错设计

3、防错验证                     4、总结,必须


同上

 

 

 

2

上午

七、过程分层审核

1、目的,范围,职责,意义      2、审核流程   

3、管理要求                    4、总结,必须

八、风险降低过程

1、目的,范围,职责,意义      2PFMEA应用

3、管理要求                    4、总结,必须

九、异物控制

1、目的,范围,职责,意义      2、异物的定义

3、沟通,汇报                  4、问题解决     5、总结,必须



纳兰企管是一家集培训、咨询、服务于一体的专业化咨询公司,拥有多位国际级外企技术专家、TüV莱茵(RH)、北德(NORD)和南德(SUD)咨询培训专业人士以及来自美国通用、克莱斯勒、福特总监级别的资深顾问,公司专注于对汽车行业相关产业的咨询及辅导工作,强有力的专业背景的师资团队,开启纳兰企业管理咨询服务的新纪元。

纳兰企管成立以来,先后为上海大众、一汽大众、德国大众、奔驰、奥迪、宝马、通用(GE)、福特、现代、丰田、联合汽车(UAES)、博世、大陆、江森、德尔福、吉利等汽车厂商以及配件公司做专业化、技术化的项目咨询及辅导工作,提供的ISO/TS16949、VDA系列、Formel-Q7、Q1、QSB、MMOG、QPN、TWI、MTP、EHS、精益生产、六西格玛、供应商等级提升、客户验厂审核等项目成为助推企业发展不可或缺的重要部分,专业的技术水准、一流的品质服务得到客户高度的认可及赞扬。

作为汽车行业的第三方培训服务供应商,纳兰曾与100多家企业开展战略合作,特别开发了针对大众汽车的供应商辅导系类项目,并制定专题改善提升方案,经实战检验成功帮助多家潜在供应商辅导成为大众汽车集团公司B级供应商,顺利通过大众官方分阶段考评,通过纳兰团队支持以及客户双方的配合并成功帮助客户从B级供应商升级为A级供应商。

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纳兰企管以其“专业优质、经验丰富”的辅导经验,在TRAIN管理培训、 验厂审核、资质认证、汽车工业4.0导入、定制化服务等方面不断提升,业务覆盖有针对性的纵横延伸。公司在不断发展和壮大的同时,始终坚持“专业至上、科技引领、诚信为首、互利共赢”的宗旨,不断追求更加卓越的企业咨询服务品质,从专业化公司向多元化企业稳步迈进,欢迎来自全国各地的合作伙伴选择与纳兰企管合作,纳兰期待与您共同开创美好的明天!