德安信会计团队优势

◆德安信团队组织协调能力

领导班子健全且熟悉财税培训工作，主要负责人具有相关专业大学以上学历和高级专业技术职务；并且身为厦门会计协会代帐分会副会长，曾为多家知名上市公司 财务总监和顾问。有适应培训工作需要、精简高效的管理机构和教学组织机构，主要管理人员具有组织管理培训工作的丰富经验和能力；有完善的行政管理、教学管 理、学员管理和后勤管理等规章制度；有举办所申请大型培训项目、专业的成功经验。

◆德安信团队执行能力

在德安信管理过程中，我们一直推崇所有员工执行力的提高。德安信员工对于上级领导布置的工作不仅能够完成，而且更是能够超越领导的期望值完成目标任务。公 司要求会计每日一次工作问题总结，每周一次业务学习，每月一次财税新政策学习，每半年一次会计知识更新再教育。长期持续的学习，永远使会计保持在了解财税 新政的前沿，为企业提供更优质高效的服务。团队人员的不断学习、再教育工作，是公司长期发展的要求。学习——永无止境，对于企业财税知识方面则显得尤为重 要。多年来，德安信经过研究和探索，在会计培训从管理到教学上均取得了一定的成效，积累了丰富的培训经验，培养优秀会计人才数千名。经培训的会计人员很快 在各自领域发挥着积极的作用。

◆德安信师资能力

德安信会计培训中心，师资力量雄厚。德安信教学队伍不仅涵盖高专业水准高级讲师、注册会计师、高级会计师、会计师，还聘请在职一线财务总监及知名高校会计 专业讲师授课，更高薪聘请了在工商、税务、大型企业中从事多年财会、税务、法律工作的专家、财务总监担任公司的业务顾问。同时德安信还不定期的邀请各大银 行核心业务骨干，国、地税领导及直接办税管理人员亲临中心为学员授业解惑实现理论与企业需求的无缝衔接；德安信还拥有最具实践力和职业化的高端管理专家团 队、顶级咨询顾问、资深经理人构成的讲师队伍和一定数量的培训项目主持人。

德安信要实现跨越式发展，教师队伍建设是一个非常重要的因素，是发展的关键因素，要树立人力资源是第一资源的理念，建设一支师德高尚、综合素质高的教师队 伍，是保证德安信发展壮大的关键。德安信采取了教师引进和培训提高并重的有效措施和方法，在师资引进的同时加强人才筛选。德安信的教师必须经过严格选拔， 严格考核，严格管理；实行定期和不定期相结合的考核，促进教师滚动发展。对综合评价优秀者予以重奖，对于考核达不到要求者，停止其任教资格。

为了加强师资队伍综合能力，德安信组织教师积极参加财会实验、实训室的建设，积极申报各级财政部门和会计学会的科研课题，积极参与上市公司、各大中型企业的财会改革和财务管理创新活动。通过多种形式强化其实践技能，提高教师素质，为德安信的快速发展打下了良好的基础。

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