华尔街英语作为一家专门从事成人英语培训的机构，在最近举办的"探知?·?乐学"活动中，受到了广大媒体的关注，看看北京商报的提问吧：在和中国政府和中国高校打交道的过程中，有什么比较好的经验吗？

Paul?Blackstone：中国所拥有的企业网是全球最大的，中国的运营环境和其他的国家不一样，从我们来到中国最先雇佣的两位员工就可以看到这一点——他们以前在教育部工作。

主持人：Paul拿我举了个例子，我是来自教育部的。

Paul?Blackstone：最开始雇佣原教育部的员工，我们希望通过他们去向大众沟通我们的策略，因为我们的策略和大家熟知的策略是不太一样的。此外，我们和中国的一些机构，比如消费者协会等，也进行广泛的沟通，让他们了解到我们作为一家企业能够带来什么样的价值，我们要在中国实现哪些目标，让他们了解到我们希望成为良好的企业公民。

问（北京商报）：我刚才听演讲的时候说2015年投了1.5亿，主要投资在什么地方？

Paul?Blackstone：我前面提到我们的一个目标就是给学生提供一种选择，他们可以选择来学习中心学习，或者进行网上的学习，这种选择是完全由学生自主地做出。我们提供很多在线的内容、课程，在华尔街英语我们有7万名学生，其中有1.5万名学生从来没有来过学习中心学习，他们的学习都是纯粹的网上学习。

我们会就个性化课程的设置进行投入。我们会可以提供通用的课程，但是每一个学生学习的动机和需求不一样，因此我们要通过更多个性化的课程满足他们的需求。例如我们有关于时尚的课程、有有商业和领导力相关的课程等等未来，我们也会提供越来越多的个性化课程。

一家企业要想取得成功必须要关注其自身提供的产品和服务的质量，线上课程并不是解决难题的全部答案。不管我们提供线上还是线下的课程，都必须要关注质量，如果质量不好，网上的学习者就可能不愿意学习了，而且可能也会对你提供的东西不满意。总而言之，不管是线上还是线下，最重要的还是质量。

问（北京商报）：2016年将投入多少人民币？

Paul?Blackstone：关于2016年的投资，现在没有具体的数据，我们是根据收集的数据还有客户的分析来去确定我们接下来要做的。我们有中国的内容开发和建设的团队，正在和他们进行密切的沟通。2015年投资的1.5亿是用在平台的建立上，接下来就是在这个平台基础之上进一步拓展产品，开展经营。

问（北京商报）：和国内教育机构相比，华尔街英语的核心竞争力是什么？

Paul?Blackstone：我们和国内教育机构所涉及的领域完全不一样，工作重点也完全不一样。在很多教育机构关注应试教育，让学生为考试做准备的时候，我们则重点关注在成人学生的英语沟通技能。我们有一些学生是年轻的专业人士，年龄段主要是22-42岁之间，而且主要是一些年轻的女白领，他们来这主要是为了提高英语沟通技能，而不是为了应试。

主持人：我再增加三点，过去也曾经跟大家分享过。我们的竞争优势是“三个唯一”。

第一个唯一：在行业内，我们是目前唯一在业内是完全自主经营，自主管理。也就是说没有加盟，没有连锁。

第二个唯一：由于我们服务的优质，我们是业内唯一获得ISO认证的机构，这也是对我们服务质量的认可。

第三个唯一：不同于其它机构会拥有类似于少儿英语、出国英语等分支，我们是业内唯一一家只专注于成人实用英语培训的机构。