人力资源必备七把剑

——23班《人力资源管理》

国庆长假后，迎来了23班第五堂课——高健《人力资源管理》。高健老师是管理学博士，中国十大杰出管理培训师，亚洲有影响力女性。高老师在人力资源领域有10余年丰富实践与研究经验，在本次课程中高老师就人力资源管理体系的“七大核心”内容详细地为同学进行解说。帮助企业家学会运用系统化的工具，将人力资源管理各模块系统化，与战略聚焦，高老师授课过程结合企业成功案例进行演示与说明，并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作，把全球顶尖企业的成功法则，系统化地介绍给国内企业的高层经营者。并在课堂开展实际的操作与演练，让同学们体验深刻，真正学有所获。

在课程开始时，高老师首先通过一则“怎样给猎狗分骨头”的寓言故事，讲明了企业绩效管理机制的重要性以及企业管理如何最佳调动员工积极性。接着带领大家一起搭乘人力资源管理的大巴车，通过纵览历史中成功的人力资源管理经验以及结合人力资源管理的七大管理体系：事该谁做、如何配合、是否够人、该给多少、多好算好、如何改善、交心，帮助学员如何有效的选人育人留人，以实现人力资本最大化。

通过两天的课程学习，带给同学们许多启发。23班的同学们上课认真，积极主动的精神，得到了老师极高的嘉奖。课程的最后模块，高老师教授同学们如何与员工交心。经营人是经营心，得人心者得天下！管理者需要以身作则，表里一致，并学习真诚赞美鼓励员工，才能赢得员工的信任，激发员工积极工作的渴望。有条处事原则定律说道：你愿人怎样待你，你也要如何待人。领导者若想赢得员工的尊重，自己也要学习尊重员工。真正的领导不是高高在上，而是要懂得俯就低层，仆人式领导才是领导的本质。

以下是本次课程学员收获（摘录部分）：

郑易儒同学：通过这两天的学习，让我更加清晰地认识作为一家企业的领导者，应该坚守自己内心原则和底线，并用这些逐渐地影响管理团队，真诚对待每一名员工。最终让企业的价值观根植于企业每一个员工心里

陈庆彬同学：由浅入深，由深而悟，是一门值得深层次的学习课程

龚大有同学：《绩效计划》部分，价值观很重要，说到做到，“事该谁做”，抓住重点

陈龙军同学：每个模块都很受用，很有收获，棒！

叶小培同学：本次课程很有价值，很多具体方法马上可以应用！

特别推荐：

学习部叶小培同学推荐三本新书：1、《管事先管人，管人要管心》：让你没有KPI也能管好企业！2、《李嘉诚管理日志》：领略华人首富管理心得。3、《任正非如是说》：学习“华为基本法”，知道为什么华为能成为世界第一！

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华侨大学经济与金融学院创新管理总裁班是针对海西地区当代民营企业管理体制、产权结构、人才机制、利益机制等方面存在的问题开设的，旨在完善民营企业管理者的知识结构、改变经营管理理念、开拓国际战略思维能力、引领企业成功进行技术创新、制度创新和管理创新。